本报贵州安顺讯  今年以来，中铁五局安六铁路四电项目按照铁总和上级相关规定，结合工程建设实际，采取多种举措认真落实质量安全红线管理，开展“十严禁”自查自纠，全面排查质量安全隐患，确保工程实体质量和安全生产。

一是认真组织学习，广泛宣传动员。项目部组织项目领导班子成员、各部室工区负责人及管理人员认真传达学习铁路总公司、业主和公司下发的重要文件精神，要求项目全员要认清形势、强化责任落实，增强责任感和使命感，切实增强质量责任意识，红线意识，做到心中有红线、管理有红线、实施有红线。要以铁总质量安全管理红线规定为准绳，对现场技术人员进行专业培训，并制作宣传展板安放在施工现场醒目位置，以实时提醒技术人员做好工序检查，营造浓厚的安全质量红线管理氛围，从过程控制有效规避红线问题发生。

二是制定具体方案，强化责任落实。项目部根据质量安全红线管理要求，制定有针对性的、具体的检查实施方案，明确主要任务、重点内容和工作要求，落实责任、细化措施。项目班子带头落实，担负起责任，敢于直面问题，一切要以项目利益为出发点。质量安全管理工作者要认真梳理当前工作，有计划、有目标、有针对性的开展日常各项工作，要加强现场隐患排查治理，制定方案和措施，要认真进行交底，确保项目安全稳定。

三是开展自查自纠，消除管理隐患。项目部结合“十严禁”全面推进自查自纠工作，成立了自查自纠专项整治活动领导小组，全覆盖开展安全质量隐患排查整治，对检查中发现的质量安全隐患，迅速按照“五定”原则整改，重大质量安全隐患要及时上报，及时处置。加大检查频次和覆盖面，对隐患多、问题突出项目开展了重点检查。组织开展回头看、回头查，确保检查发现的质量安全隐患整改到位，严禁边自查自纠边产生新的违返“十严禁”的行为发生。同时强化问责，严肃事故责任追究制度，层层签订安全质量责任包保书，开展安全质量宣誓签名活动，对未认真落实红线管理要求的责任人进行责任追究，红线问题严禁触碰。公司总经理吴继华带队到项目部进行安全质量红线管理专项督查，确保红线管理落到实处。

四是完善管理制度，严格责任考核。项目部制定红线管理和信誉评价管理相关管理措施，结合红线管理检查责任落实情况，规范项目安全组织管理、安全生产责任制和目标建立、定期考核制度，建立红线问题动态管理台账，对久拖未决的难点问题，领导亲自督办，确保所有红线问题按期整改销号。

通过采取一系列措施，中铁五局安六铁路四电项目部质量安全红线管理取得阶段性成效，切实增强了全体员工的质量安全红线意识，已开工专业的各项工作科学有序推进，为推动项目管理提升、打造优质工程奠定了坚实基础。（陈凯张振鹏 卢荣 韦怀）