“苟铁人”新传

来源：　　　　　时间：2018/8/21 16:50:14　　　　　

苟银昌曾经在雪域高原奋战十个春秋,被员工誉为“苟铁人”，2017年被评为中国中铁十大最美中铁人。　

作者：何增旺

苟银昌曾经在雪域高原奋战十个春秋,被员工誉为“苟铁人”，2017年被评为中国中铁十大最美中铁人。

2017年3月，他从青海共玉公路转战八闽大地，调任国省干线公路G235（纵五线）福建大田德州至溪柏林A4合同段项目经理兼党工委书记。

2018年8月20日，笔者在后洋隧道工地见到了他，他相比以前，额头上的皱纹虽然更多了，但说话的声音依然高吭有力，浑身散发着激情。

陪行的项目部党工委副书记田绍凡说：“苟铁人”现在身体大不如以前，也许是从高原下来后引起的，经常生病，中药不断。这几天因为肩周炎发作，痛得他左手举都举不起来，到医院已经治疗了好几回，爱人劝他住院休养几天，他却还是坚持每天坚守在项目部施工一线。

我也劝“苟铁人”注意多休息，他说：没办法，这个项目太艰难了，自今年1月份起，业主因为资金紧张，到如今快8个月了没有拨付验工款，项目部要正常运转，要保持重点工程继续施工，民工和员工工资拖欠数月，材料款也欠了不少，千头万绪，压力大啊，哪敢有丝毫松懈。

前几天，数十名民工来项目部要工资，围着他闹到很晚，他心平气和地不断给他们讲形势，作解释，声音都沙哑了，向他们保证只要8月底业主工程款一拨付，一定优先给他们发工资。看到他如此诚心，民工才最终散去。民工们走后，他又急着招呼项目班子成员开会，讨论下一步的对策，向业主起草报告，一忙又忙到半夜才睡。

面对困难，作为项目经理兼党工委书记的“苟铁人”在职工大会上铿锵有力地说：“解放思想是适应新形势、解决新问题的根本思想武器。没有解放思想，就不能有新的观念，就不可能有新的思路，就不可能有新的举措，就不可能迎难而上。”在他的带领下，项目部把解放思想，增强信念，作为了项目致胜的法宝。

“苟铁人”个子虽不高，气场却很大，他“铁腕”抓管理，把项目管理有条不紊，项目部员工和班组长没有不服他的。

他干工作思路清晰，一进场就提出了“通过优化资源配置，科学组织施工；在攻克难点、突出节点、加快进度的同时，高标准保证质量，严要求确保安全；强化执行力建设，精细化控制成本，全面化追求效益”大田项目总体管理思路。他根据项目的实际情况和特点，集思广益。通过部门拿招，职工想招，领导出招，项目领导组织部门编制了综合、技术、质量、安全、物资、机电、合同、财务、劳务、其他十大板块共80个管理制度，较好地构建了结构清晰、职责分明、内容详实的管理制度，使项目管理工作做到了有章可循、有据可依。

他干工作认真细致，他对项目部工程指挥车辆坚持办公室统一派遣、统一办理加油卡，定期公布耗油量，并对驾驶员进行召开安全会议；对食堂管理实行定点采购，定期询价，定期测算，并将测算结果在厂务公开栏中定期实行公布；对员工的考勤管理，坚持每天早点名，一月一公布；对员工实行一月一次的工作考核，坚持奖优罚劣。

他干工作雷厉风行,他要求施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限进行工序交接和目标责任追踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化;他率领项目部领导班子成员实行每天24小时在岗值班，负责当天的安全检查，督促解决各班组和作业点的安全隐患和问题，重点对“三违”现象及时进行制止和处置;他狠抓质量工作，细化工程质量目标控制方案，强化责任落实和监督检查，确保工程质量时刻处于受控状态。

他对待员工如同对待亲人一般,他常说:大家在一个项目工作,就是缘分,就是一家人。2018年7月，项目部新分来一名大学生，他组织项目部全体员工为这名大学召开欢迎会，让新员工感动不已；去年一名老员工退休，他组织项目部为她举行欢送会，收集她工作期间工作过的项目图片，制作成影集赠送，让这名退休员工流下了眼泪；他坚持做好人文关怀，经常组织丰富多采的文体活动，让项目部员工的业余生活不再单调。

他以身作则，满负荷奔波，“铁人”精神深深地感染着身边的每一位员工，激发了大田项目全体员工的工作激情，促进了施工生产安全优质高效推进。他们仅用28天就完成项目部住地建设，46天就完成公地试验室建设，81天就完成拌合站建设，夺得全线第一个完成项目部住地建设、第一个完成红线内测量放样、第一个完成工地试验室建设、第一个完成拌合站建设、第一个在溪柏林大桥实现开工的“五个第一”的成绩。2017年11月份在后洋隧道出口实现了月完成开挖139米，衬砌144米，在全线隧道施工中第一个实现月百米成洞，安全质量可控在控，赢得业主的好评。2018年4月份，他带领项目部在后洋隧道出口创下了月独头掘进201米的隧道开挖最高记录，再次获得业主和各级领导的好评。开工以来，在三明市公路局组织的5次信誉评价中，四次获得第一；在全省组织的2次信誉评价中均获第一。