同煤漳电塔山发电公司围绕效益中心，着力从电量、新能源上寻求突破，从燃料、物资和资金管控方面降本增效，超额完成上半年利润目标。公司上半年完成发电量29.46亿kWh，完成全年发电任务的56.44%，发电利用小时完成2455.63小时，同比增加941.85小时，发电利用小时在山西省600MW等级机组中排名第二，5月份和6月份发电利用小时数在全省600MW等级机组中排名第一。

做好电量营销，夯实盈利基础

在激烈的市场竞争中，塔山发电公司全力争取电量市场份额和优质电量，紧盯市场动态，走访新老客户，及时了解电量缺口。在二季度双边协商交易中，公司争取到了1.67亿千瓦时的高电价电量。上半年，累计争取到外送电量、替代电量、普通交易电量、重点用户交易电量46.8亿千瓦时，完成全年电量计划的89.6%，为实现全年利润目标打下了坚实基础。

强化安全管控，保障电量增发

公司广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视活动，全面加强应急演练和安全警示教育。上半年，共开展安全演练8次，安全警示教育6次。在生产现场深入推进安全风险预警、预控管理工作，不断强化安全隐患排查治理。上半年，共排查整改各类安全隐患41条，并全部进行整改。针对迎峰度夏期间机组负荷高、设备出力大等情况，先后开展了空冷岛喷淋冲洗和真空系统的排查治漏，保障机组安全稳定运行。

强化落实执行，指标优化提升

公司紧盯用电需求，推行精细调度，抓住关键环节，通过加强“双细则”、值际间指标竞赛和小指标竞赛考核，提高执行力，强化过程管控。同时，加强设备技术监督，加大设备的维护、消缺、治理力度，通过更换炉膛喷焰器软管、汽包连排调整门、改造凝泵机械密封等举措，提高设备的健康水平，保障机组安全稳定运行，公司生产指标大幅优化提升，厂用电率同比下降0.18%；真空查漏成效显著，有效降低了供电煤耗。

加强燃料管理，科学配煤掺烧

公司紧抓燃料保障不放松，在加强与集团公司运销处、塔山矿沟通协调、全力争取塔山矿皮带供煤的同时，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测，优化采购，并加强煤场管理、采制化管理，提高工作效率。面对煤价高位运行的不利态势，该公司合理配煤掺烧，在保证机组安全稳定运行的前提下，加大煤泥掺烧比例。上半年，共掺烧煤泥6.14万吨，占燃煤总量的3.77%，节约燃料成本650万元，降低综合标煤单价15元/吨，实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。

严格控制成本，内部挖潜增效

一是保障现金流。公司积极与金融机构沟通，建立信息对称机制，巩固传统合作，办理了工行1亿元流动资金；通过竞价方式完成了1亿元低成本融资租赁业务。二是降低合同费用。上半年，通过市场比价、降价谈判，严把合同费用关，降低合同费用20余万元。三是降低采购费用。按照总部下发的各项物资采购管理制度要求，对原有采购管理流程进行优化再造，严格执行采购管理程序，实现了除招标采购方式外，其他物资全部在漳电电子商务平台采购，有力地控制了采购成本，降低了采购风险。上半年，共降低采购费用77.24万元。

加快转型升级，光伏项目投产

公司在去年怀仁亲和20兆瓦分布式光伏项目并网发电后，克服重重困难，在今年3月底融资租赁资金到位后，倒排计划，抢工期、抢进度，克服施工难度大、各方协调难度大、时间紧、任务重、人员少等困难，全力推进项目建设，终于在6月30日前，又完成了怀仁海北头乡郑庄20兆瓦和金沙滩乡盐丰营12兆瓦分布式光伏发电项目的并网发电任务。  （高海峰）