本报湖南长沙讯：5月17日至18日，中铁五局电务城通公司工经管理人员业务培训班在长沙机关圆形会议室成功举办。此次培训是该公司首次举办大型工经管理专业培训，来自公司各项目部、分公司、机关部门共80名工经人员参加了培训。中铁五局合同成本部部长杜良辉，电务城通公司党委书记彭金华参加了结业典礼并作了重要讲话。电务城通公司总经济师汪世斌主持会议。

此次培训主要从成本信息系统、监察审计、工作清单与责任矩阵、二次经营、劳务招标、责任成本预算、铁路工程造价、招标采购政策解读及铁总红线管理、经济活动分析、财务共享、合同管理法律风险等方面进行授课；内容涵盖成本管理办法、附件要求、操作重点、效能监察主要问题及相关案例、推进方案与模版、二次经营管理办法、清收及相关表格填报、劳务分包管理及招投标平台、责任成本的管理办法、编制方法及成本管理相关表格，铁路“四电”各专业工程造价标准、招标采购政策解读及铁总红线管理、经济活动分析方法、二次经营策略、财务共享平台操作、合同管理法律风险防范措施等，覆盖面广、针对性强、内容充实，紧密结合了电务城通公司地铁和铁路“四电”两大板块各专业的施工生产实际。

培训班结业典礼上，中铁五局合同成本部杜良辉部长到会作了重要讲话。他指出:一是工程项目精细化管理主要是针对合同成本管理精细化，现场施工是标准化，物资是集约化，最终体现的就是项目经济效益。二是项目的经济效益才是第一位；项目利润来源有三个：一次经营创效、现场管理责任成本的节约和二次经营创效，二次经营覆盖项目管理的全过程。三是做好经济活动分析的意义重大，每个项目要有一份原始真实的的经济活动分析。四是责任矩阵最主要运用于专项事务责任矩阵，是用表格的形式表达管理者的意图。五是要加强铁总红线管理规定、三违一黑治理学习，推进项目依法合规建设。

讲话中，他还高度评价了此次培训。他指出，此次培训，组织领导严密；学员多、覆盖面广；授课老师准备充分，讲课水平较高；内容设置科学，针对性、实用性强；学员热情高，态度端正，学习认真。

最后，电务城通公司党委书记彭金华在讲话中对工经管理人员提出几点要求：一是工经人员是企业的内当家，工程经济是合同、金融，财务专业的融合，要加强学习，不断提高自身的业务能力；二要加大学习成果的转化力度，真正实现学习与实践的互补效应；三要多措并举，强化工经队伍建设，要热爱企业，为企业的利益而奋斗。

据了解，此次培训进一步提升了中铁五局电务城通公司工经管理从业人员业务水平及素质，对公司夯实项目管理基础，创新增效起到了积极的促进作用。       （陈凯 罗喜清 张振鹏）