本报北京讯  日前，北京地铁8号线项目部召开“大干一百天“动员大会，为进一步强化施工组织，推进工程进度奠定基础。项目全体管理人员及协作队伍等30余人参加会议。

中铁五局承担施工的北京地铁8号线三期05标工程包含一站一区间：天桥站和天(桥站)-永(定门外站)区间。车站长度为253.2m，共设3个出入口，2组风亭。区间盾构双线已贯通，车站及西侧附属结构、区间风井主体结构已完工。目前在施的工作面主要有C口明挖、C口暗挖工程、1号安全出入口、电力隧道竖井、车站及西侧附属结构装修。业主要求在8月底前完成90%的施工任务。项目面临工期紧张，人员紧缺，施工外部环境复杂，暗挖施工难度大等困难。

为保证如期完成节点工期任务，项目部制定了一系列切实可行的管理措施，做好人、物、料的有机协调，安全、质量、进度三管齐下，抓好项目建设管理各项工作。为确保大干100天施工计划目标的顺利实现，项目部结合资源配备和施工现场的实际，制定了详细的大干施工计划方案，成立了领导小组，加强现场组织管理，配备足够的机械设备，提高设备的完好率和使用率，抓好工序间的衔接，严格控制作业工序，加强过程控制。做好施工物资采购供应工作，保证施工生产正常运行。项目实行领导值班制度，及时处理现场发生的各种问题，加快施工进度。为确保安全生产，项目部加强安全隐患排查，发现问题及时整改，加强安全教育培训，提高员工的安全生产意识，营造浓厚安全生产氛围。

动员会分析了目前的施工状况并就最近三个月的节点工期做了具体细致的安排，每个工作面责任到人，做到人人有事管，人人必管事，全体管理干部和员工纷纷献计献策，提出了优化施工进度的好建议，为优质高效地完成施工任务奠定良好基础。

（陈凯 张振鹏 黄鹂）