本报石家庄讯（通讯员陈凯 肖宇晴）日前，中铁五局电务城通公司京广电化项目部坚持“质量无缺陷、安全无事故、进度争第一、形象创最佳”项目建设目标，结合项目实际情况，重点以安全质量管控为抓手促进项目中心工作抓实抓好，有效促进了项目建设管理水平的提升。

图为现场负责人对施工进行技术把关

中铁五局电务城通公司承担施工的京广铁路北京局管内自动闭塞、通信和牵引供电设备改造工程Ⅲ标段为中铁五局时隔近10年重新进入北京铁路局电气化市场，被中铁五局定位为重点工程。该项目施工范围覆盖河北全境，且最北端距首都北京仅13公里，项目建设的重要性不言而喻。

一是强化组织领导。该项目部结合项目建设管理年活动工作重点，先后印发了《项目建设管理年活动实施方案》及《管理人员履职要求及考核办法》，为落实各管理层级和管理人员职能职责奠定了坚实基础。活动启动后，中铁五局各层级先后多次在该项目部召开活动动员部署会议，中铁五局董事长、党委书记张回家更是率督导组亲临项目一线，就如何抓好人员履职及落实铁路总公司红线管理规定进行了安排部署，对项目全面开展好“项目建设管理年”活动提出了具体要求。

图为腕臂更换施工

二是突出活动重点。该项目422正线公里施工区域均处于国家最重要的南北铁路干线京广铁路，施工安全风险及政治敏感性尤为突出。结合这一实际情况，项目部明确将安全质量管控作为落实“项目建设管理年”活动要求的重中之重，切实采取措施严守项目安全质量管理的红线底线。活动开展以来，该项目部已先后开展各类安全教育培训5期，累积培训800人次；组织领导干部现场盯岗78 次，排除整改各类安全隐患25项，有效抓好了施工过程安全质量管控。其中，项目安全质量红线管理落实情况在近期更是得到了北京铁路局检查组的高度评价及认可。

三是丰富管控载体。该项目部深知安全质量事故发生最根源的原因就是一线员工在思想上对安全质量存在认识偏差。因此，进场以来，该项目部在“安康杯”“安全月”“安全质量包保”等传统安全管控手段的基础上不断丰富管控载体，将安全质量管理与微型党课、道德讲堂、知识竞赛、团日活动、节日活动等进行了有机结合，并充分发挥群安员、青安岗作用，通过耳熟能详的方式让广大参战员工对安全质量管理的重要性及预防安全质量事故常识等有了更加深入的理解。目前，项目已将前期载体活动与项目建设管理年活动进行了有机结合，并取得了积极效果。

图为承力索更换施工

四是紧盯活动目标。“项目建设管理年”活动的四项主要目标之一为信用评价实现排名靠前。为确保目标顺利实现，该项目部坚持以项目建设管理年活动为载体全面履行各项投标承诺，力争依靠干好在建项目，真正做到“以现场保市场”。通过坚持项目建设管理标准，聚焦中心、担当尽责、守住底线，该项目部在北京铁路局组织的本年度第一次信用评价中顺利实现了无扣分项的既定目标。据了解，该项目部已在2015年、2016年、2017年连续三年下半年获得了北京铁路局石家庄枢纽改造工程建设指挥部组织的施工企业信用评价第一名的佳绩。