3月31日，中铁五局成都公司执行董事、党委书记朱兆银到郑万铁路河南段项目部检查指导工作，项目经理谭泽意、党工委书记秦祥云等项目领导班子陪同检查。

在七峰山隧道斜井和出口工区掌子面，朱书记详细检查了隧道质量安全红线管理规定执行到位情况；在跨兰南高速特大桥无砟轨道先导段施工现场，重点检查了资源配置、关键工序卡控管理情况。

通过现场检查和听取汇报，朱书记肯定了郑万河南段按照公司部署对关键节点推进所做的成绩。同时指出项目当前面临的工期和质量安全双重压力，对项目后续的施工组织及管理作了重要指示：一是要奋勇争先，抢字当头，抓好对隧道及无砟轨道板的施工，力争按节点工期完成施工任务，做到让业主满意，争当全线信用评价排头兵，为局和公司在郑万的信用评价贡献力量；二是项目部、架子队要做好围岩监控、超前地质预报等内业资料的自我排查。善于从发现的问题入手，进行反推，做到举一反三；三是要全面、坚定地坚守质量安全红线。严格落实项目建设管理年活动要求，坚决实现“十严禁 十确保”的落实落地，从项目领导到现场管理要层层分工，环环相扣，把工作做细做实，保证每个环节、工序按规范施作，一次成型、一次成优；四是要以四月中旬铁总的督导检查为中心，做好基础管理工作。一方面是要对质量安全引起高度重视，抓好质量安全缺陷整治关闭；另一方面要加强现场作业标准化管理，提高各级人员安全意识和标准意识，切实做到安全施工、标准施工、文明施工，形成内外抓安全质量的良好态势，养成全员规范施工的良好习惯。他强调领导班子要按照既有分工，落实责任包保，将现有分工量化到日，坚持早点名、晚碰头制度，对每项工作做到心中有数，出现问题及时解决，营造好大干氛围，圆满完成大干施工任务，确保铁总督导检查顺利过关。

项目经理谭泽意表示：朱书记对当前项目实际情况做了深刻分析，提出了解决办法，项目部一定要把公司领导要求落实到具体工作中，圆满完成公司郑万项目各项任务。