近日，塔山发电公司为加强设备管理工作和部门全体人员各项工作的执行力，对闭环管理、反馈管理，各项工作要确定责任人、落实完成时间，规范全体部门员工的工作习惯和行为，整体提升部门的执行力。

加强人员培训，全面提升员工整体素质、实践操作能力、沟通能力、协调解决问题的综合能力。

精细化控制设备管理部各项费用，包括：日常维护费用、备品备件费用、一般技改费用、等级检修费用，做到各项费用不超支，在规定费用内完成好各项检修、维护工作。

加强基础管理建设，认真梳理、优化本部门各项管理制度，完善技术台账、管理台账等各项工作。（高海峰）