1月20日，公司在机关四楼会议室召开了项目建设管理年工作动员部署视频会，第一时间贯彻了“全局项目建设管理年活动动员部署会”精神，将2018年定为公司项目建设管理年，部署落实了公司项目建设管理年活动。 

这是公司深入贯彻落实局项目建设管理年活动动员部署视频会精神, 全面提升项目建设管理水平，实现项目高质量发展的会议。也是公司在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，坚持质量第一，效益优先，围绕推动公司高质量发展这一主题而召开的一次会议。

公司总经理龙秀堂在会上作了《坚决落实局活动部署深入开展管理年活动全面提升公司工程项目建设管理水平》的讲话，传达了局总经理徐中义在全局项目建设管理年活动动员部署视频会的讲话精神，指出了领会全局开展项目建设管理年活动的重要意义，对组织、全面落实项目建设管理年提出了要求及部署了一季度的重点工作。

龙秀堂对公司项目建设管理年活动提出以下四方面要求：一是认真宣贯，强化组织。他指出要通过成立领导小组、细化活动方案、迅速开展宣传动员、严格检查考核项目对相关要的落实；二是把握主要目标。他对安全、质量、进度、信用评价四个方面提出相关要求，并制定了阶段性目标，他强调各单位还要确定好本单位的要素管控、责任成本、二次经营等经济管理目标；三是强化履职尽责。他指出《项目管理履职要求及考核办法》里明确了责任领导。对相关领导人，对项目经理、书记提出了相应要求；四是落实红线要求。他强调各单位要加强“十严禁、十确保”的相关培训，以质量安全红线管理为核心，确保现场管理全面可控，同时要统筹抓好成本管理、二次经营、要素管控等经济管理工作，在实现项目建设管理目标的同时，创造良好的经济效益。

公司执行董事、党委书记朱兆银在会上作了《扎实开展项目建设管理年活动全力推动项目安全质量管理上台阶》的讲话，传达了局董事长、党委书记张回家在全局项目建设管理年活动动员部署视频会的讲话精神。他号召全体同志要积极响应局的重要战略部署，把十九大精神落实在项目建设管理提升中，把“项目建设管理年”活动进一步部署好、推进好、落实好。 

朱兆银就公司项目建设管理年活动开展提出了以下六个方面的要求。一是要深刻领会局“项目建设管理年”活动部署会精神。他指出局把“项目建设管理年”活动确立为全局当前和今年最为关键、最为紧迫、最为重要的中心工作，要求全体同志务必深刻领会局和公司动员部署会议精神，把思想和行动迅速统一到活动的安排部署上来，不断抓严抓实抓出成效；二是要在站在讲发展、讲生存的高度上认识活动的重要性。他指出全面抓好项目管理，是兑现业主合同承诺的需要，安全质量本身就是最大效益，也是市场和信誉，抓好安全质量就是最大的讲政治；三是按照纵向到底、横向到边的要求抓好活动宣传发动。他强调各级领导班子要精心组织、强化领导、明确目标、强化底线、突出导向、尽心履责，将此项工作延伸到劳务班组，深入到掌子面和工作面，体现在重难点工区，关键工序和关键岗位的尽心履责上；四是努力实现“五个转变”，确保活动真落地、接地气。针对项目建设管理年活动的本质要求，他强调要从思想认识上、组织管理上、激励方式上、管控范围上、战术举措上五个方面进行转变，要求广大员工切实实现由要我守安全讲质量，到我要安全要质量，再到我会安全会质量的转变；五是优化劳务资源配置，确保班组有实力、有战斗力。他强调劳务班组管理是安全质量的核心基础单元,要从局项目建设“十严禁十确保”中有关劳务队伍管理的专项要求着手，切实抓好劳务队伍管理，严把劳务入口关，还要发挥好党群协理员、联络员作用；六是科学组织、齐抓共管，营造项目上下“全面抓、抓全面”的建设氛围。他要求各单位要通过制定具体办法，党政工团齐抓共管，严格考核、兑现及时等措施营造项目上下“全面抓、抓全面”的良好建设氛围。

会上两位党政主要领导结合目前形势对公司安全生产、质量管理、施工组织、维稳工作、落实质量管理标准及底线要求、召开组织生活会和民主生活会、筹备两会等工作作了近期安排。并宣读了《关于开展项目建设管理年活动的意见》、《中铁五局项目建设十严禁十确保底线管理规定》、《成都工程公司项目管理履职要求及考核办法》三份文件，作了相关解读与培训。参会单位代表与公司签订了责任状，对项目建设管理年活动作了表态发言。

在随后召开的项目建设管理年铁路项目专题会上，各铁路项目对安全、质量、施组、维稳、工艺工装改进等方面进行了汇报，梳理了相应问题，对组织召开项目建设管理年活动作了相应要求。

公司领导、机关各部门负责人；各单位领导班子、部门负责人；各队（站）班子成员参加了会议。