1月15日，中铁五局尖共高速马康支线工程项目部召开了2018年度施工生产布署暨一季度生产会，业主项目办主任陆进祥、监理处主任孙耿跃平、公司副总经理卢昌俊及项目部领导班子、各部室负责人、项目部所属各劳务班组共计30余人参加了会议，

会上，项目经理王林对项目2018年的主要工作作了整体计划和安排。他指出，要及时组织人员、材料、设备进场形成施工生产大干局面。严格落实日进度、周进度、月进度，发现问题及时整改，完成闭合管理，按期考核兑现，同时要抓好施工期间的安全管理、质量控制、成本控制认真落实岗位责任制和各项管理制度，重视关键项目、特殊工序的管理，理顺工作环境，营造和谐氛围，为完成施工生产任务创造条件。并积极主动与地方政府、业主及监理单位取得良好沟通，按照公司精心筹划开展项目部工作，实现项目创品质工程的目标。

卢昌俊在会上作了“凝心聚力、加快生产、务实担当、为优质高效完成项目建设任务而奋斗”的讲话，对项目施工生产提出了六点要求：一是要超前谋划，周密部署。项目部要在节点工期上制定好计划，要明确责任分工，要有科学的预见性和制定可实施的针对性方案，征地拆迁要提前介入，适时开展劳动竞赛，尽快形成施工热潮。二是要确保安全，严控质量。要以安全质量为核心，落实好标准化管理要求，一方面要做好管理人员和劳务人员的安全质量方面的培训。另一方面做好安全质量过程控制，项目部要对安全质量的检查形成常态化。三是要拔高标准，勇于革新。全体职工要认清形势，自我加压、自我革新、自我突破、自我完善、自我提高，不断提高标准化施工管理水平，努力在新工装、工艺、工法上寻求突破，多在工程品质、绿色环保、文明施工、项目文化等方面下功夫，全力做到开工必优、一次成优、全面创优。四是要精诚团结，同舟共济。要牢固树立大局意识，团队意识，禁止出现个人主义。领导班子要虚心听取各级管理人员的意见，项目部员工要服从上级领导安排，同心同德、同向同力，亲密无间，步调一致。五是要廉洁自律，克己奉公。各级管理人员要时刻保持警惕，坚守防线。项目部领导班子要自觉落实党风廉政责任制，全面履行好在廉政建设当中的职责，加强对党的十九大会议精神、党的《条例》、《准则》的学习，提高思想认识水平，共同营造项目部风清气正、公正廉明的良好氛围。