1月2日，中铁五局成都公司在机关四楼会议室召开了2018年首次大交班视频会。回顾总结了2017年工作，并对2018年及近期工作作了安排。会议由公司副总经理柏小明主持。

会上，公司总经理龙秀堂作了《做好工作总结谋划  抓好当前重点工作》的讲话，他从主要指标完成情况、各项工作推进情况等对2017年工作作了简要回顾，并指出了存在的不足。随后，他指出2018年要坚决贯彻公司第一届党代会提出的总体思路，统筹推进各项工作，推动公司跨越发展，要加强以下八方面的工作：一是要提高安全质量管控能力；二是要加快施组推进；三是要提升经营开发能力；四是要加强合同成本管理；五是要做好层级压减工作；六是要提高信用评价工作；八是加强维稳工作。同时对近期重点工作作了梳理安排，他强调近期要做好2017年总结和筹划好2018年各项工作，在年末更是要抓好安全质量和维稳工作。最后对公司2018 年“两会”，层级压减、三供一业等相关工作作了安排。

公司执行董事、党委书记朱兆银作了《深刻总结 巩固提高 提前谋划来年重点工作》，他对公司2017年党建思想政治工作作了简要回顾，他指出公司正处于做强做大的爬坡期和做精做优的质变突破期，项目管理水平与同行先进存有较大差距，他强调必须坚持加快发展，坚持深化改革，坚持“质量第一、效益优先”，坚持以人民（职工群众）为中心的发展思想。对近期工作，他提出了七方面的建议：一是要强化思想引领，持续深入学习贯彻党的十九大精神；二是要深入系统总结2017年工作，全面科学谋划今年工作；三是落实党建工作责任制，开展党组织书记述职评议；四是要坚持批评和自我批评，切实开好年度民主生活会和组织生活会；五是要发扬求真务实之风，科学运用年度考核成果；六是要精心组织筹备，拉开公司“两会”筹备序幕；七是要持续抓好资金回流工作，做好年底维稳工作。他指出企业治理水平的提升是个永续的过程，各级领导班子要担当使命，全力落实好2018年每项工作。

会上还通报了2017年度施工生产完成情况、二次经营情况、年度安全质量管理情况以及“两金”指标、资金存量指标及资金回流计划完成情况，下达了2018年施工生产、经营开发及二次经营计划，对2018年安全质量管理工作作了安排。

公司领导、公司各部门负责人、各项目部（分公司）经理、书记、总工、各部门负责人参加了此次会议。