中国水利水电第五工程局有限公司机电物资分公司成立于2006年，公司以水电五局的强大品牌为坚实后盾，经过市场的洗礼，综合实力不断增强，现已成长为既具备国企的严格管理体制，又有市场高效机制和先进管理理念的现代化机电物资公司。业务范围涵盖了水利水电工程、路桥工程、铁路工程、市政工程等诸多领域，主要经营项目为建筑材料的销售。

公司先后为宝珠寺水电站、紫坪铺水利枢纽工程、田湾河水电站、麒麟寺水电站、苗家坝水电站、石门水电站、甲米河水电站、广巴高速公路、邛名高速公路、渝广高速公路、石济铁路客运专线、青岛中德生态园、苏丹麦洛维水电站、安哥拉卢班戈体育场、埃塞俄比亚、赞比亚公路等项目提供了数十亿元的采购供应服务。

履约为重，明确管理目标，开展项目策划

在项目启动伊始，水电五局机物公司会组织开展全面策划。对保供情况、物资质量、安全、职业健康、环保、财务等工作进行总体策划，然后由资源运营部制定实施计划，并根据具体情况进行动态调整。围绕项目策划的目标，我们坚持履约为重，创效为本。履约为重，首先保证合规履约，严格按照法律规定和合同约定，以专业水平控制关键节点，规范经营行为，做好材料供应工作，最终向业主交付质量、进度、安全的保供服务。为此，首先我们持续加强履约能力的宣传和落实，使大家认识到履约对项目运行的重要性。其次，我们高度重视供应材料的质量、安全，逐步推进安全工作，定期开展安全大检查和隐患排查治理，使每项工程安全合规。质量方面，学先进企业的管理经验，全面提升各项工作的稳定局面。

创效为本，着重过程管控，开展全面区域化发展

2017年伊始至今，机物公司已成功中标49次，其中国内项目36次，“一带一路”项目13次，中标率高达44.55%；完成钢材供货15.8万吨；完成水泥供货52.3万吨；另有减水剂、石灰粉、井盖、爆破材料等合计约20万吨。

在区域化发展的实施中，立足广东、杭州市场、向周边延伸，除了扩大了广东片区业务规模，还扩展了云南市场，现已预中标成都地铁十八号线项目，云南石泸高速资源运营部分钢材供应等。

工程运行过程中，资源运营部各级管理人员协调处理好履约、管理和效益三者的关系，将“履约为重是前提，效益为本是目的，管理并行是保障”的要求贯彻始终。为此，我们特别注意了以下几点：

建立项目全过程管控制度体系。项目开工前，及时梳理各种管理制度并出台，使其覆盖项目履约的全过程，通过制度管人、通过制度增效。

管理并行，密切协调合作，促进全面履约

注重管理工作。分包队伍的选择是重点，分包合同的谈判，分包结算，要在保供过程中规范有序、合规合法。保供过程中，做好分包队伍的安全管理工作，真正把项目管理的制度、理念、文化贯彻下去，避免在分包层面出现制度缺位、理念空白、文化割裂的状态。同时，充分发挥长期合作队伍的优势，适时利用其资金优势进行互补。

加强信息交流和传递，提高工作效率。为加强项目对分包协调管理，资源运营部制定了策划先行、计划先报的工作制度。提前策划，在保供中优化节点考核，及时纠正出现的计划偏差，严格按照既定计划组织保供，及时协调和移交关键线路上的保供作业面，并对出现的矛盾及时进行调整。

通过以上三步，不断提升我们自身的保障供应履约能力，始终坚持“履约为重，创效为本，管理并行”的原则，为业主提供专业而优质的服务，通过诚信履约培养出效率高、质量优、效益好的行业良心，才能在市场中占据一席之地，保证公司的良好发展。