塔山发电公司全面深化对标管理，采取一系列指标管控措施，变指标结果分析为过程实时在线控制，并加强责任管理使得压力层层传递，责任逐级落实，增强对指标快速反应和问题处理能力，切实促进指标的优化调整，有效保障年度目标任务的圆满完成。

该公司根据全年目标任务情况，加强过程监控，强化对标跟踪，将发电量、供电煤耗、热值差、入炉煤标煤单价等列为重点经济指标，对影响这些指标的关键点及权重进行深入分析，制订出台指标控制专项措施，并明确责任部门、监督部门及整改完成时间。针对推行的指标优化措施，各责任部门、监督部门快速反应，进行纵向、横向综合比较，组织开展不同形式的指标分析活动，分解和细化本部门的指标优化措施，努力确保落实到位。责任部门作为责任主体对措施进行分解落实；监督部门对责任部门执行情况进行监督；公司依据执行结果每周对责任部门和监督部门进行评价与考核。（高海峰 李平）