本报长沙讯 （通讯员陈凯 张振鹏 董均启）今年以来，中铁五局电务城通公司高度重视清收清欠工作，按照集团公司要求，采取一系列铁腕治企、抓铁有痕的有效措施，多管齐下，形成合力，确保了双清工作的有力开展，双清工作取得了明显成效。

加强组织领导，上下重视联动

电务城通公司上下高度重视双清工作，成立了以公司总经理为组长，总会计师、总经济师、分管二次经营副总经理为副组长，财务会计部、合同成本部、工程管理部、法律事务部、经营开发部、审计部等负责人为组员的清收清欠工作领导小组，全面负责研究部署“双清”工作，设置清收清欠办公室，配备专职工作人员专门负责日常工作，使公司领导班子成员、各项目负责人以及‘双清’工作具体参战人员统一思想，转变观念，充分认识到抓好‘双清’工作的重要性和紧迫性，勇于担当，上下联动，共同推进抓实。同时结合公司现阶段财务状况和经营管理实际，制定《中铁五局电务城通公司清收清欠实施细则》，明确了双清工作责任主体、工作范围、方案编制、工作执行、分析督查以及责任考核奖惩。

公司坚持把“双清”工作放在重要议事日程，年初召开专题双清会议，在总结以往双清工作的经验教训基础上，对2017年双清工作进行了周密部署，明确了清欠的具体任务和责任人，督促相关单位及责任人对各欠款项目进行全面清理清收。在加大双清工作投入的同时更加注重清收成效，并在交班会上汇报清欠项目督办进展情况，确保工作执行力。

 

制定工作计划，明确任务节点

为实现公司年度双清工作目标，加速资产周转和资金回流，电务城通公司在年初便向单位下达了2017年度清收清欠工作计划，将所有工程项目应收工程款、预留金、到期质保金和到期各类保证金纳入2017年清欠计划，对部分项目的款项作为重点清欠款项，与项目清欠责任人签订清欠协议，在今年的清欠工作中重点进行督导，年末兑现奖励。多次召开公司重点项目清收清欠专题会，由公司总会计师吴颖频主持，公司总经理吴继华、党委书记彭金华、重点项目分管领导、公司相关部门负责人及项目相关人员参加。以一对一的形式对重点项目双清工作进行进行“解剖麻雀”式的分析研究，制定具体清收清欠计划和方案，逐一制定了双清具体措施，再小的清收点也一个都不不放过，针对项目提出的双清困难制定了解决方案，坚持责任到人、任务到人，逐个落实“双清”工作的责任人、分管领导，分节点下达资金回流指标。

 

实行挂牌督导，重点精准突破

公司实行领导挂牌督导清收清欠制度，清收清欠项目每月末要将当月双清工作进展情况上报公司督办领导和双清办，公司每月大交班会通报各督办领导及各单位的双清完成情况，实现清收清欠工作常态化。公司总会计师吴颖频带队赴西安片区等区域，对各项目双清工作进行分析梳理，合同部、财会部等工作人员根据项目验工计价、财审、预付款等工作的难点进行分析指导，对症下药，精准发力，重点突破，争取资金回流。同时推行信息化双清工作，各单位按照公司要求在债权债务管理信息平台和久其软件中按时完成数据录入和报表提供工作，及时提供双清信息，定期检查清收清欠项目的清收情况，经常督促责任人和经办人员进行清收，每收回一笔计划内欠款后，各单位财务人员要将具体收款情况在规定时限内上报公司财会部。此外，充分利用办公平台、微信等方式，每日通报各单位双清工作进度，实时掌握双清工作动态，实现双清信息的快速畅通，提高双清工作的效率。

 

强化分析督查，严格考核奖惩

公司加强对清收清欠工作方案实施情况的分析，根据各单位上报的清收清欠工作方案、月度报表，定期对各单位清收清欠工作方案的实施情况进行统计分析，并将有关情况按月分析和通报。公司清收清欠办公室按照抽查与详查相结合的方法，按月对各单位的清收计划和资金回笼情况进行全面调查，调查结果在本单位范围内进行通报。

公司建立健全了双清工作责任考核和奖惩制度，根据批复的清收清欠工作方案计算确定毛利率指标、现款上交指标，纳入经济承包责任书进行考核，与单位班子成员的薪酬挂钩。加大“双清”工作奖励力度，及时出台了项目双清工作奖励办法，让原本无人问津的清欠难题变成展现作为、回报丰厚的挑战性工作，提高了双清人员的积极性和主动性。同时对履职不力、玩忽职守以及未完成清收清欠任务指标的单位和个人进行责任追究和罚款。

及时总结经验，科学防范风险

电务城通公司在双清工作中，不仅强调工作实效，同时注重总结工作经验，为双清工作提供指导，提高双清工作的针对性和有效性。公司在双清工作中坚持关口前移，合理增加双清款项范围，增加双清工作的前瞻性。充分利用传统节假日和国家重大活动等有利契机，及时组织开展灵活有效的专项清欠活动，建立双清工作月报、周报、日报制度和领导挂牌督办制度，及时掌握工作动态，全程跟踪指导，确保工作进度。此外，为防范铁路项目政策调整带来的资金风险，公司还根据实际，加大铁路项目的清欠力度，科学防范因国家政策调整等因素带来的资金回收风险。

据悉，近年来，随着企业的快速发展、规模的扩大，由于完工未销号的项目数量增加、时间跨度长、收尾人员流动性大以及责任心不强导致的“双清顽疾”越积越重，已严重影响了企业的现金流，严重束缚企业提质增效、又好又快发展的步伐。面对这一形势，中铁五局电务城通公司按照股份公司、集团公司统一部署要求，通过科学分析形势、强化组织领导、建立健全机制、创新工作方法，总结宝贵经验等措施，综合利用经济分析、财务监察、资金安全管理专项检查等手段，有效扭转了双清工作羸弱的局面，取得了良好成效，保证了企业资金安全，为企业提质增效、又好又快发展提供了坚实保障。