现今社会无论你是工作还是创业，寻求合作伙伴尤为重要。选择好的合作伙伴更是重中之重。利润是一方面，更重要的是有共同的目标。选正确的团队，就是完成了80%的工作。这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。现在靠的不是一个人能力来取得成功，更重要的是团队的协作能力。  
       一、人品第一 
      想要把事情做好，首先要把人做好。坤尚人力资源有限公司从开业以来一直秉承诚信第一！以认真负责的态度服务与每一个劳动者，让他们都能找到一个踏实可靠的工作，根据用工单位的要求合理化安排员工就业。全程协助用工单位的人员管理，加强工作效率。严格按照国家相关法律法规按时足额发放员工薪资及福利。为员工缴纳社保。及时与用工单位进行工作进度的沟通与人员的管理。

二、有共同目标 
      找到有用的人才做帮手，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。 
      阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。” 
      三、互补性要强 
      核心团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。 
    坤尚人力资源有限公司在寻求合作的同时，也会为劳动者打造出一个舒适踏实的环境。与用工单位建立良好的合作关系。也是坤尚人力资源长期运营下去的主要核心。