8月的北京骄阳似火，北方公司大事足、喜事多，小编先带您回顾几场大戏。8月18日，分公司基础设施事业部挂牌成立，开启基础设施业务“饕餮盛宴”;8月21日，分公司半年运营会召开，创造分公司近20年来最亮业绩。

　　梧高凤必至，花香蝶自来。在此分公司转型升级关键期，大力实施内部公开竞聘选拔，拓宽选人用人渠道，加快复合型管理人才储备培养，打造精益管理团队，夯实品质发展基础，充分展现能者上、勇者胜的用人导向，可谓恰逢其时。

　　8月26日，111名来自各项目生产、技术、质量、安全、政工等岗位的同事，围绕项目技术总工、安全总监、质量总监、生产经理、项目副书记、项目经理等6个岗位，展开了精彩激烈的角逐。他们当中，既有生产管理经验丰富的一线骨干，也有初出茅庐、刚刚转正不到一个月的职场新秀，还有从事职能岗位多年的中坚力量。分公司领导胡大伟、辜家军、颜斌、江贤勇、万会龙等亲自领衔，担任竞聘评委。

　　据悉，此次竞聘不论是前期筹备、品类规模、竞聘模式，还是考官配备等方面都有很大创新，开创了分公司历史先河。与往年相比都有哪些看点，小编带您一起看。

　　看点一：不拘一格降人才，历届竞聘人数最多

　　参加本次竞聘的员工历届最多，共计 111人，分8个考场同时进行，许多重要岗位都有多名竞聘者。竞聘遵循“公正、公开、公平、业绩优先”原则，以“职得其才、才得其用、能岗匹配”为选才标准，真正实现竞聘选拔人才的目的。

　　看点二：全程严格封闭，工作部署井然有序

　　为了体现公平、公正、保密的原则，25日晚动员大会上，对参与竞聘的员工进行封闭，电子通讯设备全部交给工作人员保管，公开抽签决定面试的场次和顺序，26日全部考试完毕后才可解除封闭。竞聘工作人员有协调组、引导组、计分组、监督组以及宣传组全面保证整个竞聘协调有序进行。

　　看点三：意见征求广泛，模式新颖独特

　　竞聘前，人力资源部在竞聘模式上大胆创新，特别聘请了外部专家对多个层级的岗位任职要求进行了访谈，被访谈对象涉及分公司领导班子、部门负责人、项目经理等。最后改变以往传统考试和面试结合方式，采取新颖独特的演讲答辩、角色扮演和结构化面试三种方式进行。

　　看点四：第三方评审严格把关，首次采取双考官制

　　分公司与外聘专业机构进行合作，选择具有丰富经验的外部考官把关，在公司系统内首次采取双考官制度，对考生进行全面考察。共计28名内外评委中，外部考官占数一半，极大提高了竞聘选拔的准确性和权威性。

　　看点五：百闻不如一见，角色扮演“真枪实弹”

　　角色扮演要求考生按照题本要求与第三方考官进行情景化演练，控制时间，综合各种突发情况，测试员工是否能够胜任此职位。面对评委各种“刁钻”问题，面试者不仅需要自己扎实的专业功底，还需要具有应变能力和处理协调问题的能力。

　　竞聘结束后，分公司党委书记、总经理刘运胜高度赞扬了此次活动，并对充满朝气、满怀希望、斗志昂扬的竞聘者及全体北方员工提出三点希望：

　　一、希望大家做争先精神的践行者

　　面对异常激烈的市场竞争环境，企业不进则退、进慢亦退，我们每个人的人生亦是如此!只有激活我们的争先基因、激发我们的争先激情，我们才能够承担起企业赋予我们的使命。

　　二、希望大家做勇于担当的示范者

　　当前，北方公司正处于转型升级、弯道超车的关键时期，只有秉持三局人敢于担责，勇于担难，善于担险的职业品格，才能够做到处变不惊，临危不惧，泰山压顶不弯腰，才能够牢牢把握企业发展的主动权。

　　三、希望大家做持续学习的引领者

　　我们必须要持续学习，不断拓宽学习领域、丰富学习内容、加强知识储备和更新，不断拓展自己的知识版图。作为项目管理人员，既要学习掌握行业、企业的标准和制度，也要学习基础设施业务的专业知识，更要做到知行合一。做持续学习的引领者，引领行业的发展，实现自我的提升。(江海强，李佩佳)