茅台集团党委召开“闭门会”：聚焦三大任务突出两个方向

来源：　　　　　时间：2017/8/4 12:26:32　　　　　

7月28日，茅台集团党委召开专题会议，立足增强工作的计划性、及时性和实效性，研究决定当前和今后一段时期党的建设和改革发展有关重大事项。　

7月28日，茅台集团党委召开专题会议，立足增强工作的计划性、及时性和实效性，研究决定当前和今后一段时期党的建设和改革发展有关重大事项。

会议指出，以目前工作实际，有的既定工作未能按时限完成，有的重大事项久拖不决，面对当前形势和发展需要，“不能老拖、也拖不起”。会议强调，根据全国国有企业党的建设工作会议精神，按照“把方向、管大局、保落实”的指导思想，党委工作的核心是聚焦“战略研究、科学决策、强化执行”三大任务，重点是突出“抓党建、强保证，抓大事、议大事”两个方向。

会议要求，当前和今后一段时期，要紧紧围绕党的建设和改革发展，就有关重大事项充分研究、作出决定，明确“干不干”；要立足当前、着眼长远，就有关重点工作明确分工、落实责任，制定时间表、路线图、任务书，明确“怎么干”，把推进“十企战略”不断引向深入，让茅台改革发展更有能力、更有动力、更有活力。

加强党的建设强化组织保证

班子“约法三章”。“党的十九大召开在即，中央将对各级领导干部提出更高要求”。根据《中国共产党巡视工作条例》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》和习近平总书记提出的“八个担当”等规定和要求，集团党委决定对党政领导班子成员“约法三章”，以进一步强化领导班子思想、政治、能力、作风建设，抓好“关键少数”，发扬“茅台精神”，持续营造“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。

部门集体约谈。“问题久拖不决、办事质量不高”，这是各子公司和基层单位对机关部门的普遍反映。会议明确，集团党委将围绕“一打造、两增强、三提高”，于近期约谈机关部门“一把手”，着力解决机关部门服务意识不强、能力不足、工作不适应等突出问题，切实增强工作的预见性和主动性，提高工作效率、提高工作质量、提高工作水平，真正把机关部门打造成为政治坚定、服务发展、廉洁奉公的核心和权威。
坚持党的领导，加强党的建设。会议要求，要聚精会神抓党建，进一步深化“1+3”工作体制，把茅台党建提高到一个新水平，争取形成茅台方法和特色。

突出问题导向补短板立足健康发展抓大事

成立茅台研究院（茅台智库）。会议指出，战略研究是茅台当前比较突出的薄弱环节。“只有解决好这个问题，才能保证茅台的发展走在健康、正确的轨道上”。经研究，党委决定成立茅台研究院，建立茅台智库，强化智力支撑，让更多的专家能手为茅台改革发展出点子、找路子。同时，公司将建立茅台大数据研究中心，用数据指导生产经营、推动改革发展，变“制造”为“智造”。

增加基酒产能。2018年1月之前，要开工建设6400吨茅台酒基酒新增产能项目，确保2019年茅台酒基酒产能达到5.5万吨，以进一步增强发展后劲。按照“环境可承载、发展可持续”的原则，短期之内将不再扩大生产规模、新增基酒产能。

坚定不移稳价格。茅台酒价格，事关民心这一最大的政治。“若茅台酒的价格像一匹脱缰野马，对茅台来说一定是灾难性的。现在不管，以后就管不了了”。会议要求，要从讲政治、讲诚信、守纪律、利国利民、市场规律、可持续发展、防止破窗效应等“七个高度”看待价格、管好价格，让老百姓喝得上，统筹平衡消费者、经销商和企业三方利益，维护市场稳定健康发展。
成立贵州茅台金融控股公司，组建茅台资产管理公司。打造“千亿茅台”，金融板块至关重要。要系统谋划、超前考量，聘请专业人才，深入研究金融板块发展和资产管理问题，服务实体经济发展，让“闲钱”生“活钱”，让金融促增长。

布局完善国内外市场体系。按照“触角要深、覆盖要全”的思路，对经营主体、经营方式作出硬性规定，在国内高铁沿线主要大城市、省内有条件的支线机场，开设茅台酒和系列酒专卖店，进一步完善国内市场营销体系；深度对接“一带一路”战略，推进“走出去”，加快布局国外市场，在“一带一路”沿线国家有条件的首都机场，开设标准茅台专卖店。

推动协同发展。“一品为主,系列开发,确保做好酒内文章;做精主业,上下延伸,理性拓展酒外天地”。会议强调，要坚持“做精主业、拓展他业”两条腿走路，进一步加强白酒产业协同效应研究，努力做长产业链、拓宽产业幅；结合实际深入研究，采取有力措施，让茅台酒和系列酒“双轮驱动”、并驾齐驱。2017年，系列酒销量、销售收入要实现倍增；2018年，市场计划安排“零增长”，突出工作重点“强管理、抓基础、保盈利”。
会议还决定，建立首席质量官制度，并与绩效考核挂钩，确保质量管理人人有责、人人尽责；建立子公司创新基金，采取项目配套方式，激发创新主动，提升创新能力。

坚持不懈夯基础不遗余力强后劲

坚守传统酿造工艺。“这是茅台始终立于不败之地的制胜法宝”。要结合前人经验，立足当前现状，着眼长远考虑，把工艺要求、品质标准和积累的经验，不断充实和完善到指导茅台酒生产的理论体系中去，固化下来、传承下去，让“酒香”越来越浓。

深入推进人才强企。把人才工作提上最重要的议事日程，重点围绕培养人、吸引人、留住人，统筹制定人才发展规划，深化技术通道建设，确保茅台发展后继有人。近期，要以年轻人为重点，加快配备步伐、加大培养力度，着力解决干部队伍结构不合理、互补性不强等问题。

深入推进管理固企。“管理永远在路上”。要加快研究出台《关于加强和推进集团管控的意见》，以战略管理、生态管理、品牌管理、营销管理、财务管理等为主要抓手，推动公司管理上台阶、见成效。

深入推进环境护企。会议强调，要一手打造“硬环境”，坚定不移把赤水河流域的生态环境治理好、保护好，让微生物始终有一个良好的生存环境。以“绿起来、美起来、亮起来、彩起来、文起来、撑起来”为指导，建设美丽厂区；一手营造“软环境”，不断营造风清气正的干事创业氛围，更加注重和突出“竞合”理念，加大对外走访力度，拓展考察交流深度，以更加开放的姿态、包容的胸怀，为茅台改革发展创造更好的外部环境。

深入推进安全稳企。时刻关注食品安全，积极稳妥推进与中国安全生产科学研究院合作，探索建立安全专项资金，以更大力度、更有效措施，确保安全不出问题。
深入推进和谐旺企。树立和强化大茅台观念、大集团意识和一盘棋思想，子公司必须平衡协调发展。近期，集团公司党委将专题听取技术开发公司、习酒公司、保健酒业公司、葡萄酒公司和茅台学院等子公司和单位专题汇报，“一企一策”解决问题、推动发展。

会议还研究了其他有关事项，并责成有关部门和单位抓紧制定方案，按程序提交会议决策。
茅台集团党委书记、总经理李保芳主持此次会议，茅台集团董事长、党委副书记、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国，党委副书记、纪委书记赵书跃，党委委员张德芹、杨建军、刘汉林、杨代永参加会议，总工程师王莉和党委办公室、公司办公室负责人列席会议。

责任编辑：小七

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