本报云南寻甸讯：

7月2日，中铁五局五公司寻沾高速公路三标项目部召开了团队文化建设宣贯会,举行了团队文化建设宣誓承诺签名仪式，标志着五公司以及寻沾项目部团队文化建设成功启动,成为公司首个正式启动团队文化建设的试点单位。

为落实《关于印发中铁五局五公司团队文化建设实施方案的通知》（公司党宣〔2017〕95号）文件精神，深入开展团队文化建设，公司党委宣传部何增旺部长、谭文峰副部长莅临寻沾项目部指导团队文化建设试点的推进工作，他们协助项目部制作了团队文化宣传墙和宣传牌，协助项目部制定了团队文化推进实施方案。7月2日，公司党委宣传部在项目部会议室组织召开了团队文化建设宣贯会，项目部领导班子成员和项目部职工共计30余人参加了会议。宣贯会上，首先由公司党委宣传部副部长谭文峰宣读了《关于印发中铁五局五公司团队文化建设实施方案的通知》文件精神；接着由项目党工委书记郎旭宣读了寻沾项目部关于开展团队文化建设的推进方案；会上，公司党委宣传部部长何增旺提出了六点要求：一要明确工作目标。寻沾项目有“四个最”的项目精神，即“标准最高、速度最快、作风最实、效益最佳”,这个同时又是项目的奋斗目标，从项目到部门、到工区都要有目标,心中有目标,工作有压力,才有动力，项目部年底要根据各部门目标完成情况,进行综合考核；二要完善相关工作制度。比如重大事项集体决策的制度、“三课一会”的制度等党建工作制度,没有制度不成方圆,制度是确保工作规范开展的行动指南；三是开展好创建学习型组织活动。要利用“三会一课”等阵地加强班子成员和职工的政治理论学习,理论学习要有记录、学习之后要写体会,要规范民主生活会的召开，会前要征集意见、要撰写发言提纲、制定整改措施、开展好批评与自我批评；四是要开展好“四好班子”建设。要围绕“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准, 积极开展“四好班子”创建活动,使班子的思想政治素质得到明显提高，管理能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进；五是要开展好团队文化“五个一”工作。要召开团队文化建设宣贯会、制定团队文化推进方案、制作团队文化宣传墙和宣传画、举行团队文化建设启动仪式、开展“团队的力量”道德讲堂宣讲；六要开展好团队文化示范点创建工作。项目部要努力争创五星级团队,打造亮点, 总结经验,形成品牌,进而在全公司乃至全局进行推广。最后由公司副总经理、寻沾项目经理杜平进行了总结讲话,他强调了团队文化建设的重要意义，并提出五点要求：一是要积极将公司团队文化建设的文件精神落实下去；二是寻沾项目部全体人员要珍惜这次机遇，不辜负公司、公司党委寄予寻沾项目的希望；三是积极开展团队文化建设活动，总结团队建设工作经验；四是积极落实相关办法措施，开展相关活动；五是时刻铭记项目团队“标准最高、速度最快、作风最实、效果最佳”四最目标，作为项目员工座右铭。

宣贯会结束后，在项目部驻地举行了团队文化建设宣誓承诺签名启动仪式，由公司副总经理、寻沾项目经理杜 平带头领誓，项目部全体人员一起共同宣誓。“精诚团结、众志成城，同舟共济、和谐发展”的铮铮誓言响彻在寻沾项目部的上空。宣誓结束后，项目部全体人员纷纷在团队文化建设启动签字条幅上签下自己的名字。（供稿人：李强瞿朝辉何增旺）