大瑞铁路项目“九道关”严控安全质量

来源：　　　　　时间：2017/6/28 16:51:40　　　　　

中铁五局大瑞铁路自2015年11月开始进场建点，进场以来，项目部通过“九道关”严把安全质量关，确保了项目开工至今实现了安全生产零事故，施工质量零缺陷目标的实现。　

本报云南保山讯：

为确保施工的安全质量，经项目部领导班子研究决定，施工过程中采取“九道关”的措施，以确保安全质量全过程可控在控:一是在制度管理上把关，项目部制定了《项目管理体系》、《标准化管理手册》和《架子队管理制度》、加强对架子队现场管理，重点对架子队和施工班组长的包保责任进行考核兑现，加强工作责任心和主动作为。二是从人员配备上把关，配足配齐项目部和架子队专职安全质量管理人员，通过制定奖罚激励机制，提高安质人员的履职能力和现场管控水平。三是从技术管理上把关，加强施工专项方案预控管理，及时进行审批并下发技术交底，实施过程中加强监督检查，确保专项方案准确落地和技术管理交底的刚性要求得到认真落实。四是从标准化管理上把关，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为支撑，通过项目层级组织职能化管理，狠抓现场作业标准化工艺工法的落实，确保工程实体质量达标。五是从现场安全质量隐患排查治理上把关，按照《项目安全质量责任体系和管理指南》要求，项目部坚持每周一次安全质量隐患排查和不定期的现场巡查，发现问题认真落实现场整改、复查验证和闭环管理，切实落实项目部、架子队和施工班组各层级的管理责任，确保中铁五局隐患排查治理系统正常上线应用。六是从安全质量培训学习上把关，为认真落实集团公司“学习年”要求，项目部制定2017年学习培训计划，编制有针对性的培训内容，将培训工作的重点放在施工一线，提高现场管理和作业人员实际操作水平，并通过股份公司通报的事故案例，特别是“成贵铁路“5.02”瓦斯爆炸重大事故”认真开展警示教育，深刻吸取事故教训。七是从工程实体质量管控上把关，通过完善质量保证体系和加大现场监管力度，加强现场标准化工艺工法的落实，减少实体质量缺陷问题的发生。八是从风险预控管理方面把关，项目部编制了《实施性施工组织设计》和《安全风险评估报告》，并报请企业内审和专家论证，按照专家意见修订后报监理单位和建设单位进行了审批，根据已审批的《安全风险评估报告》对管段工程的高、中度风险源进行识别，并公布出风险源清单，并对各项风险制定了应对方案和措施，进入风险段落施工段落前，根据实际揭示地质条件制定专项方案进行预控管理。九是从完善应急救援体系上把关，项目部制定了综合应急预案21项和防洪防汛、突泥涌水等专项预案、均已报相关单位审批和地方安监部门备案。截止今年4月，项目部已开展消防、突泥涌水和防洪防汛等应急演练，通过提高了现场作业人员对突发事件的应急处置能力。同时，在各隧道洞口配足配齐了相关应急物资，确保满足应急要求。