6月5日，中铁五局成都公司在机关会议室召开了六月份大交班会暨“三保一达标” （保安全、保质量、保进度、标准化管理达标）视频动员会。会议由公司总工程师柏小明主持。

　　会上，公司总工程师柏小明通报了5月份施工生产完成情况，下达了6月份施工计划；部份项目对施组推进情况、存在问题原因分析、安全质量、下一步工作安排情况进行了汇报；公司副总经理谭贵宝宣读了公司《关于开展“三保一达标”活动的通知》。

　　公司党委书记朱兆银在会上作了工作安排，他指出了当前工作存在的不足，强调，6月份各单位要树立信心、狠下决心、不忘初心、保持恒心，充分挖掘潜力，重点抓好五个方面的工作：一要全面细致做好筹备工作，全力开好公司党代会；二要深入开展“三保一达标”，创建管理示范项目；三要落实各类问题整改，迎接局的巡视检查工作；四要多项措施加快资金回流，确保企业正常经营生产；五要抓紧抓实基层党建工作，切实改进转变作风。目前要抓好党史和理论教育，提升党性修养；规范基层党建基础资料和党员管理，落实党建考核；大力开展“两做两忠”主题活动，打造亮点品牌；开展好“五个一”活动，纪念建党96周年。

  公司总经理龙秀堂在会上对五月份工作进行了全面的总结分析，传达了5月份局总经理张回家在大临项目的讲话精神，对6月份重点工作进行了安排：一是开展“三保一达标”活动。公司自2017年6月1日至7月31日开展“保安全、保质量、保进度、标准化管理达标”活动（简称“三保一达标”活动），以大临项目为试点，解决认识不够、标准不高、要求不严的问题。二是千方百计推进施工生产。根据集团公司下达的生产指标， 6月份，公司计划完成产值2.7亿元。各项目要切实落实“三保一达标”活动要求，加强资源组织，特别是长大隧道施工，要切实通过抓好标准化管理，提升项目的管理水平。三要统筹安排其他工作。认真做好二次经营工作；高度重视党代会筹备工作；认真落实迎接局党委巡视准备工作。四要认真落实《中国中铁投资建设项目和总承包施工项目内部信用评价暂行办法》文件精神。要求各单位正确认识和对待内部信用评价工作，切实加强股份公司投资建设项目和总承包项目的施工管理，狠抓落实。

   公司领导、公司各部门负责人、各项目部（分公司）经理、书记、总工、各部门负责人参加了会议。