(作者：李万琴)
大卖场“5公里死亡圈”魔咒，被便利店给破了
在美国本土，沃尔玛每开一个店，总会形成一个“5公里死亡圈”，方圆5公里范围内其它卖场将无法生存。
在国内，大型卖场“5公里死亡圈”同样效力持久。只要有大卖场在，“夫妻店”，小型商超基本在劫难逃。
然而，这几年，传统零售业的生态环境环境似乎并不理想。
去年，华联综超亏损2.6亿元，沃尔玛两月连关6家店。2016年，包括联华、沃尔玛、红旗、家乐福等在内的15家主流零售商共关闭门店达738家。大洋彼岸的美国实体零售商中，2017年第一季度有近2100家门店关门、9家零售商申请破产保护，甚至超过了经济大萧条时期的高位。
大型商场的“5公里神话”正在被“关关不息”的现实打破。这边大型商超被不断“唱衰”，那边以便利店为代表的新零售行业却被“举高高”。
《2017中国便利店发展报告》指出，2016年便利店行业增速达13%，市场规模超过1300亿元，开店数量及同店销售双双增长——目前国内便利店品牌已超过260个，2016年便利店数量同比增长9％，销售额同比增长13%。
不完全统计，去年全国便利店已经接近了10万家，其中百强企业经营的便利店就达7.1万余个。在上海，截至今年4月，罗森便利店就达到689家。本土便利店美宜佳门店也将达到10000家。
业内人士感慨，数十万便利店聚成的“蚂蚁雄兵”，强大到连电商都打不垮！
便利店备受资本看好 加速扩张吹起风口上的“猪”
4月初，京东集团CEO刘强东高调宣布，未来5年京东将在全国开设超过100万家便利店。这100万家便利店将有一半布局在农村，对线下百万“夫妻店”收编。
看上了便利店这块“肥肉”的巨头又何止京东一家。
今年2月，阿里巴巴与拥有4800家线下门店资源的百联集团签署战略合作协议，重点拓展便利店，共同打造“新零售”模式。
苏宁云商正式推出的便利店业态——苏宁小店也开始在各个渠道频频“刷脸”，力争存在感。
很多主营大卖场或百货的企业都宣布2017年将加码便利店，如永辉的“永辉优选”、王府井和爱便利的合作、家乐福的时尚品牌“Easy Carrefour”便利店发布了 2017年在上海及其他城市新开更多门店、进一步扩充便利店业务的计划。大润发旗下数万家便利店也在广西开始铺开，试水“大超市变小便利店”模式。
各路资本的“嗅觉”和电商巨头、零售大佬相比也毫不逊色。
3年前，红杉资本注入5000万元投资广西Today便利店；今年上半年，以去哪儿网为代表的斑马资本3亿美金投资便利蜂。
近两年，如爱鲜蜂幕后的红杉资本、高瓴资本、钟鼎创投，惠民网背后的达晨创投、金浦资本、中信基金，个个都“摆好姿势”准备“提前进仓”。
中国连锁经营协会秘书长裴亮称，在日本，便利店的市场份额已经超过了超市，大体为54%：46%。我国目前的实体零售市场，便利店和超市的占比大体是8%：92%，有巨大的发展潜力和空间。
“在实体商超受互联网冲击的当下，便利店业态渠道下沉，更加接近消费者。”中国投资人中心合伙人陈宇飞对便利店产业的前景同样持乐观态度。当一座城市人均GDP达到6000美元，即可孕育出便利店业态;当人均GDP达到1万美元，这种业态将会井喷——若真如此，至少从理论上，中国一线城市已达到发展便利店的好时机。
风口来了，“梦想”就来了。
到××年实现增开××家门店的目标！便利店品牌加速“跑马圈地”的同时也定下了一个个“小目标”。
例如，日资便利店巨头罗森宣布将加快在中国的开店速度，力争到2020年使店铺数量翻两番，至3000家左右。另一便利店巨头全家提出，将在2024年实现1万家门店的开店目标。
中国实体零售业，唯一一个能够“让猪飞起来”的风口，似乎落在了便利店行业。风是吹起来了，但这股风能持续多久？没有人能够说清楚。
便利店不是新零售的风口，而是站在所有新零售变革的门口
在便利店乃至线下零售圈，流行这样一句话，“世上只有两家便利店，7-Eleven便利店和其他便利店。”
虽然国内便利店品牌已达260余个，但7-11、全家、罗森这样的日系便利店仍然占据了主流市场。
在全国将近10万家的便利店中，没有一家便利店连锁品牌发展到全国性规模。而造成这一现状原因，正是传统零售企业的心态掣肘了其规模化的路径。
零售气候变了，互联网来了，新零售被提起。按照马云的描述,“新零售”即对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
“新零售=线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。”中国投资人中心合伙人陈宇飞指出，便利店正是“新零售”的最好载体。
便利店作为新零售概念落地的主战场之一，理应站在“门口”。“移动互联网+”就是一块最大的敲门砖。闪电购CEO王永森也曾表示，“移动互联网+便利店”将是一种全新的物种。