投融界讯 4月12日，2017中国家装新商业模式——整装模式标准化发展论坛在北京国际饭店召开，中国室内装饰协会副会长田万良、中国建筑装饰协会秘书长张仁等多位行业大咖共话标准化整装模式。与会大咖一致认为，标准化整装模式是家装行业下一个风口。

整装模式虽然是趋势，想象空间广阔，但真要玩得转却不是件简单的事。许多专家都认为，整装模式对家装企业来讲难度之大超乎想象。近日，投融界采访了来自天津的林文杰，试看他的豪装工厂店项目如何完成从传统家装模式到整装模式的华丽转变。

行业资源雄厚，转型进军整装市场

“整装模式”、“一站式装修”早已不再是新鲜词汇，但迄今为止能把这个模式做好的企业仍然是凤毛麟角。究其原因，整装模式包含了基础装修、主材和全屋宅配等家装的全部环节，对企业的供应链整合、交付能力、资本及人力的要求很高，一个环节出岔子，整装就是空谈。

据投融界了解，早在1986年，林文杰便来到天津，做起了建材行业的生意。在三十余年的经商过程中，林文杰与大量全国知名的生产企业建立了深厚的经营合作关系，积累了丰富的行业资源，其中不乏上海斯米克陶瓷、唐山惠达陶瓷、海尔等知名上市企业。

林文杰告诉投融界，“我们公司成立于2013年，注册资金为5100万元。公司现在和众多国内一线品牌材料商、百余家家具厂商建立了良好的合作关系。与业内其他做整装模式的企业不同的是，因为和厂家是多年的合作伙伴，所以我们在原材料甄别的专业度，以及货款交付的时间弹性等方面都有很大的优势。”

林文杰表示，除了丰富的厂家资源，专业的设计师及施工队伍，以及经过多年锤炼的管理团队也是他的底气来源。“我们有十几个毕业于国内知名院校的设计师还有十几支专业的施工团队，按照家装公装分成两组，实战经验都非常丰富。”

项目以完善的供应链为基础，专业的设计师及施工队伍为交付能力做了保障，再加上公司多年经营打造的管理队伍，林文杰的豪装工厂店项目在先天条件上可以说是得天独厚。

专注小细节，博取大市场

林文杰向投融界介绍，豪装工厂店项目致力于让消费者以优惠的民生价格享受快捷高质量的一站式装修服务。公司推出了5个家装套餐和一系列自助式赠配项目，保证“预算=决算”，中途没有任何加价。

为了提高客户的满意度，项目为每一位客户配备了专门的经理，全程跟踪装修的实施。林文杰告诉投融界，除了按照国家的三包法严格执行保修政策外，项目还推出了《ISO9001施工质量认证白皮书》，白皮书内设有30多项检查项目，每道工序均需要业主签字确认后，方可进行下一道。

林文杰称，“我们的装修标准比国家标准更高，比如国家标准要求误差在3毫米内，我们的标准就要求在1.5毫米内，这是我们专业出身的丰富经验带来的自信。”关于日益受到关注的环保问题，公司专门为客户提供了免费的有害气体检测服务，检测达标方可验收。

林文杰向投融界透露，公司的利润主要来自于合作工厂的返点以及装修施工的费用，不赚取材料环节的差价。由于在原材料上节省了40%的成本，所以整体的利润空间能达到35%左右。

目前，我国的房地产市场持续火爆。以项目所在地天津为例，2016年新房二手房共成交42万套，购房者交易意愿强烈。面临如此巨大的市场，林文杰计划在天津打造一个10000平米以上的豪装工厂店，后期将与线上的营销攻势配合，专注经营整包家庭装修和房地产开发商的整体精装房业务。

为了加快项目的进程，林文杰计划通过投融界平台出让股份30%，对外融资5000万元，用于租用厂房及扩充团队等费用，债权方式也作考虑。由于公司目前处于盈利状态，2016年销售额达到6800万元，故项目的投资风险较小，欢迎有实力的投资人洽谈合作。