本报北京讯 日前，记者从北京地铁6号线西延工程建设现场获悉，中铁五局北京地铁6号线西延工程机电安装1标在工程建设中坚持高标准管理、高质量施工，通过在强化施工工艺、严把工程安全质量管控、强化现场文明施工等方面精益求精践行“工匠精神”，努力打造精品地铁工程。
中铁五局电务城通公司承建的北京地铁6号线西延工程机电安装1标段负责北京地铁6号线西延工程苹果园南站/西黄村站 ～一期起点区间 范围内的田村站、廖公庄站、西黄村站共3座地下 车站以及相邻区间（包括正线区间和出入段线），共8个系统专业。工程内容包括正线车站及相邻区间的通风空调系统、给排水及消防系统、动力照明、BAS、ACS、二次结构及设备区装修系统工程的实施；全线站台门工程；机电故障监测与智能诊断系统设备安装；全线冷却塔、EPS设备采购等，工程施工质量要求高，涉及专业多，工序接口多，协调难度大，综合管线密集，新材料、新工艺多，技术要求高，质量要求高，施工难度大，对施工的顺利推进提出了极大挑战。针对面对的困难，项目部采取一系列措施确保创建精品工程的顺利推进。
精心施工组织，确保工程进度
进场施工以来，项目部准确定位，提出“发挥专业优势，打造样板工程，北京地铁立新功”的指导思想，抽调精兵强将，跑步进场，按照“首站定标、样板引路、复验推广”的方式，高标准、高质量展开工程施工。项目部严格实施“样板引路”制度，确立“样板站工程为先导、狠抓关键工序重点项目、统筹做好各工序间的有序衔接、做好地盘管理、协调接口管理”的总体思路组织实施，编制了详细的施工规划和方案，并配备了充足的人力、物资、机械等，并不断通过新材料、新工艺、新技术、新设备的运用，充分保障施工质量及进度。
项目部成立样板工程管理领导小组，加强样板工程施工管理，做好工程管理体系建设，把样板工程管理目标和实施计划相结合，做好标准引导，实施样板引路，对样板工程全过程督查。在前期准备工作中，开展详细的施工调查，认真审核设计图，积极搞好设计联络、结合现场实际做好优化设计和施工测量，做好现场布置、围挡、临电临水等。项目组织经验丰富的施工专家和骨干技术人员编制工程施工方案，细化优化每一项分项工程及施工工序的施工方案和质量技术把控要点，做到施工方案严谨科学，精益求精。
针对地铁车站机电安装施工现场作业面狭小、涉及专业多、管线集中、施工环境采光条件差等特点，项目部详细编制了各系统的施工搭接计划、材料和设备进场计划，在施工过程中严格遵照编制计划进行施工和动态控制，项目技术人员根据图纸与施工现场实际情况，在确定标高、控制误差的前提下，画出加工预制图，然后在加工场根据预制图集中预制加工材料，分系统、分层、分间编号到现场组装，实现工厂式流水线制作安装，以保证施工连续不断的进行。
严把质量控制，推行样板引路
项目部成立了“项目部→作业队→施工班组”扁平化的施工生产管理体系，突出安全质量与工期管理，完善了安全质量管理体系，分解落实岗位人员安全质量责任制，强化管理执行力，确保了工程建设质量与工期的有序可控。项目专门编制了工程质量计划，严格贯彻执行质量保证体系，工序“首件样板”实行全覆盖，通过样板引路、以点带面、全面创优的管理手段，确保工程质量满足设计及运营要求。
项目部严格执行样板引路制度，施工前，根据不同的工艺、工法，先建样板，并在一定区域进行展示，样板达标后，再进行大面积标准化跟样施工。项目部针对工程的重点、难点、特定环节以及新班组、新工人素质的差异，有针对性地要求各班组预先按分项工程做出“工艺样板集中展示区”，清楚地展示了实体工程各方位的、各方操作人员的施工工序、统一施工工艺做法，对质量技术控制重点进行明确说明，为生产作业人员提供形象具体的参考标准。同时可以把所有主要施工流程甚至是施工难点都在样板阶段解决掉，施工中再按照样板进行标准化操作，大大减少施工中可能出现的错误和返工，提高施工工效，也解决了工程施工的质量隐患。
除此之外，项目部还组织内部交底及作业人员培训，并留存相应交底培训记录备查；施工中严格执行质量 “三检制”，每一道工序工班经自检合格后，由质检工程师配合监理工程师监督检查，隐蔽工程经监理工程师检查签证后方可隐蔽；每周进行质量检查，对发现的问题及时进行处置、整改；对达不到验收标准的班组进行撤换，通过逐步精细化的探索和实践“样板引路”，项目的工程质量水平和施工效率得到有效提高。
精细安全管理，保障安全生产
施工安全管控方面，项目一是成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，严格落实安全生产责任制，签订横向到边纵向到底的安全生产责任状，建立健全安全质量保证体系，将安全生产纳入月度激励考核之中，要求领导干部随时到施工现场巡视指导，安全员跟班作业把关，确保现场每一项施工、每一道工序都有人管，有人盯。二是紧密结合工程特点，做好危险源辨识工作，对重要的危险源制定了管理目标方案，将可预见的高危施工项目作为严防死守的重点及安全管理的难点，对中度危险源及各类突发自然灾害制定相应的应急预案和安全措施，制订防洪、防台、消防等应急预案并认真演练，加强应急救援力度和降低经济财产损失。三是在各车站施工现场推行安全文明施工卡控制度和消防及临电安全日检制度，对现场的违章行为起到了明显的遏制效果，安全控制成效显著。四是实行安全质量定期与不定期检查、专项检查和联合检查相结合，严格进行奖罚。五是有的放矢地搞好安全宣传教育，每一名进场施工人员都必须经过安全培训，并经考核合格后才能上岗，使施工人员对安全生产入耳、入脑、入心。
精湛专业品质，建设文明工地
项目部大力推行精细化管理和标准化管理，重视细节管控，施工现场实现了标准化、规范化，现场作业规范有序，材料堆码分类整齐，有形化建设标准统一。一是制定项目策划书，明确项目目标及责任，建立项目管理责任矩阵，明确责任分工。二是狠抓文明施工。坚持做好项目部整体策划和布置，做到施工区与办公区、生活区严格分开，加大项目文化建设和三工建设投入，提供良好办公生活条件。现场施工作业区合理规划，明确文明施工范围和要求，狠抓工完场清、材料堆码整齐、标识齐全、钢筋和风管加工封闭、严格操作面的管理，保证安全施工的同时达到规范、整洁、美观要求。
中铁五局项目部负责人表示，目前项目施工生产各项工作进展顺利，项目部将在保障工程进度的同时，把工程创优、质量优先的理念贯穿于施工生产全过程、各环节，大力发扬工匠精神，把项目建设成为经得起历史和实践检验的优质工程、精品工程，全力以赴建设好北京地铁6号线机电工程，为北京地铁建设事业做出更大贡献。 （陈凯 张振鹏 张子光 柯湘）