现如今，随着儿童市场的活跃以及二胎政策的全面开放，“泛儿童”概念流行于各大商业综合体，儿童经济强势崛起，儿童游乐成为大家眼中的“香饽饽”，无论是室内还是户外的儿童主题乐园，都有受到众多投资者的热捧。
近日，投融界记者采访了武汉紫薇花海旅游度假区的项目负责人范银山，向他了解了以“花海”为依托，以“儿童游乐”为主题搭建综合性旅游度假区平台的相关问题。
放弃中的坚持
范银山，武汉紫薇花海旅游度假区的项目负责人、策划人、发起人，也是公司创始人。接触旅游度假区项目已经有20多年，真正着手紫薇花海项目也有近8年的时间。
期间有想过放弃，最终却坚持了下来。范银山介绍，他最初接触旅游项目时，是在摸着石头过河，中间有遇到过大大小小各种困难。项目进展到一定阶段，在所有方案设计、建设工期、政府支持以及资金等一系列的压力下，他静心思考这个项目做下去的意义在哪里。然而，范银山因着对故土的热爱，更想为孩子们建造一个舒适的户外游乐园，为他们留下记忆深刻、梦幻、七彩般的美好童年。
在范银山的坚持下，武汉紫薇花海旅游度假区有了自己的定位和合适的商业模式，现在正如火如荼的发展中。希望通过投融界的帮助，获得1500万的融资，出让15%的股权，用作景区建设、运营管理、营销策划。
5大商业模式并行，16大板块共存
范银山表示，项目目前进展顺利，已完成项目策划和设计、全年节事营销方案，网站已上线，商标保护已全面覆盖，其它线上推广正在进行中，景区基础工程已完成大部分。期待资金的注入去进一步完善景区的建设，后期宣传等等。
景区整体按照功能进行划分，主要有这16大欢乐板块：1、酒店；2、紫薇精灵小镇；3、银河未来世界；4、七彩梦幻王国；5、动物假日乐园；6、冰雪水上乐园；7、花语黄金水道；8、环球演艺广场；9、恐龙谷；10、智慧动漫港；11、地下探险之旅；12、欢乐世界；13、幽灵之城；14、奇幻雨林穿越；15、童话岛；16、勇士突击营地。
投融界向范银山了解到，该项目将会实行品牌连锁运营模式，走一条轻资产、高价值远景发展路线。主要采用大平台模式对景区的商业模式进行细分。
1、互联网模式：智能APP，高创新、高价值、高盈利的全新商业运作和组织构架模式，降低经营成本。
2、众筹模式：预售景区会员。会在一期完成后进行众筹，投资人可获得等值游玩次数。
3、金融模式：景区进行股改上市融资，加快景区发展进程。
4、平台模式：游乐、餐饮、婚庆等专业领域进行招商，在景区大平台下统一经营。
5、跨界模式：农业一产、旅游三产、加工纪念品、延伸品等产业联动发展。
儿童王国：寓教于乐，在欢乐中成就梦想
该项目以花海为依托、以儿童游乐为主题、以科普教育为核心，保护孩子们可贵的好奇心和创造力，引导他们对科普知识的关注，激发他们对科普探索的热情，进而帮助孩子们养成一种实事求是、无私奉献、批判与怀疑、团队合作的科学精神。
范银山说，紫薇花海的这一定位符合国家“健康、阳光、时尚”的政策，同时随着二胎政策的开放，第四波婴儿潮来袭，我国0-14岁人口激增至2.6亿，儿童可支配日常消费占到家庭收入近30%左右，未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，因此行业前景被广泛看好。
从目前的市场反馈来看，有特色，有故事的儿童主题乐园的表现要优于单纯由设备堆积而成的儿童主题乐园。范银山很看好上海迪士尼、深圳华侨城、长隆欢乐世界等主题乐园，它们特色鲜明，运营管理模式先进。
范银山说：“一些好的儿童主题乐园甚至会成为所在城市的旅游目的地。”所以他希望该项目尽快开园，成为行业标杆的同时，为武汉市带来更多的社会和经济效益。