（爱就投创始合伙人徐文伟）

徐文伟很忙，恨不得摔出几个分身，来处理每天手头上，那成堆的活。但明年就是和太太结婚20周年纪念了，徐文伟也在心里筹划着，该做些什么：“创业就像婚姻，都是因为真爱而结合。但婚后，免不了磕磕绊绊，放弃的念头就会不时地冒出来，但你必须负责。这个责任，放在婚姻里，是因为太太给予了爱情和青春，换创投来说，就是投资人给了你钱，还有，信任！”在爱创投，项目初入，首先要过“十大负面清单和四大对标特征”的门槛，其中一条，就是“离婚两次以上的人，即便是天才，项目也不能上线发布”。

“不是开玩笑，细节能看出禀赋。创业能让我们坚持的理由不多，一个是真爱，再一个，就是责任。”对于徐文伟来说，爱就投就是他的又一次创业，而他的责任就是保护“投资人”，无论投入的是“资金”，还是“资源/情怀”……“我们平台的消费者可以分为两类，一类是投资人，一类是创业者。我认为对他们最大的保护，就是共赢发展。”

投前：多轮严筛选优及时调控止损

2014年5月29日上线，发展至今，爱就投经手项目有8000多个，但成功众筹的不过50个！“不是众筹能力问题，是通过率本来就低！”

徐文伟说，所有经手项目都会经历两轮尽职调查，分别由专业的第三方机构和爱就投自己的团队执行。分两个时间点，两份投前尽调报告独立操作，徐文伟说，就是为了保证公允，不互相影响。“光是这尽调就已经把95%的项目挡在门外了！”

下一轮是筹审委会审。“40个职业天使人评头论足一番后，就又淘汰掉一波，最后能上线的，只剩1.25%。”

“还没完呢，就算已经上线的项目，也还可能被中途撤下！”徐文伟指了指自己，“对，我有一票否决权。”徐文伟说，上线项目，如果经济大环境、政策等基本面因素发生变化，可能影响到项目的发展前景，或者上线后又发现项目有“硬伤”，他就会下强命令：撤下。“去年每季度都至少有一个项目被我中途撤掉掉，有些连打款流程都走完了，我就让资金原路返回，手续费也一律退还。损失？当然很大。”徐文伟顿了顿，“毕竟，团队花在这项目上的几个月时间全白费了，更别提钱了。但我就一句话，‘带病提拔’的事，不能容忍。短期讲，的确关系到业绩、收益，但长期来看，是颗定时炸弹啊！”在资本市场上，这叫及时止损，而在爱就投，这也叫投前风控：是对投资人，也是对创业者的负责任。徐文伟说，毕竟，众筹投融是金融，金融不是比谁跑得快，而是比谁走得长久！

投中：投资流程透明化底线是不骗人

对爱就投平台投资人的特征概述，徐文伟归结为三个词：“量大”、“面广”、“散户为主”。在徐文伟看来，保护这部分人的权益，是他工作的重中之重，而首要，就是知情权。

徐文伟介绍说，在爱就投，完整的投资流程包括7个环节，每一步都力求透明，包括工作进度，甚至每分钱的流向都让投资人可见。投资人还可以通过工商登记系统查询，从旁佐证。除此外，在投资过程中，投资人还会收到七道风险提示，甚至打款后，还有一周的反悔期，想清楚了再办工商登记。

“我们公司是有‘家训’的，第一条就是‘不骗人’！”徐文伟说，在金融行业，所有的不规范都是建立在信息模糊的基础上，再好的流程管理，如果价值观发生偏离，就可能用高明的手段去坑人，“正面的东西理解不同，但搞一条不骗人的底线，很朴实，意思直白，一下子就能管住所有人的歪心思！”

投后：引入专业团队严控项目风险

关于投后管理，爱就投也是花足了心思，既引入了投资管理公司，也加入了创业导师。在爱就投，这类人被比拟成众筹投融生态里的“催化剂”。

“因为他们可以作为投资人和创业者的连接体，极大地活跃双方关系。”徐文伟解释说，一方面，对于投资人来说，他们更职业化、更专业，可以成为投资人民意的集中代表，帮助提高和创业者的互动效率；同时，他们又比创业者更有经验，可以做导师，提高创业的成效。在众筹投融的生态里，只有多方配合、有效衔接，才能形成一个健康的闭环，实现可持续发展。

“比方说，项目的投后管理，我们就会把需求发到爱就投的投资管理机构待选库里，有些感兴趣的会领投，自己投资了的项目总上心吧，那就你来管；还有就是竞标，当然，前提是获得投资人和项目方的共同认可。”徐文伟说，投资管理机构进入这个待选库，可不是容易的事儿：证监会备案，5年以上合法存续时间，累积投资项目超十个，起码有2 责任编辑：小七