互联网时代，市场竞争是残酷的，用户需求是苛刻的。这既是一个机遇万千的时代，又是一个冷酷无情的时代，企业可能在眨眼间一飞冲天，也可能在一夜间土崩瓦解。那么，对于多数的中国传统的制造业，应该如何突破互联网困境，借势互联网？如何才能在互联网时代立足？又如何寻求未来的转型出路？林志贤的新书《新海尔模式：制造业互联网再革命》从思维"触网"、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，展示了海尔不同寻常的转型与创新实践，以及带给中国制造业的有益的借鉴意义。

《新海尔模式：制造业互联网再革命》

出版社： 企业管理出版社

国际标准书号ISBN：9787516414248

作者：林志贤 著

所属分类：图书>经营管理 > 金师起点 >企业传记

作为中国制造业的典型，也是最大的家电制造企业，海尔集团整体转型为创业创新平台，为大型企业在“互联网+”时代趟出一条转型的新路。海尔的转型与创新，昭示了传统企业拥抱互联网的必然性与未来方向。《新海尔模式：制造业互联网再革命》作者林志贤多年来一直致力于海尔企业转型研究，同时在中外企业管理研究和论著上也取得很大的成绩，曾深度调研新希望、联想、苹果（外资）等多家中外集团公司，在中国文化与企业管理研究方面有较深造诣。出版《苏宁之道——打造卖场互联网路线图》等多部经营管理及企业传记类著作。《新海尔模式：制造业互联网再革命》是其深度研究海尔多年的作品。

作为传统的制造企业，海尔对互联网思维的认识是“用户思维”和“开放思维”，并以此改造传统创新管理模式。通过构建“平台型企业”，海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求，一边连接着供应商资源和解决方案，形成创新生态系统，通过开放式资源整合，不断创造用户价值。在推进企业平台化发展过程中，海尔员工实现自主创业和创新的价值，从科层制度下的执行者变成平台上的自驱动创新者。

“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的路标。在互联网时代，海尔正在用开放交互实现企业无边界、员工人人创业创新实现企业无领导、以用户需求为中心作为供应链的尺度等形式，思考互联网对制造业发展带来的影响。