本报西安讯  2月20日，中铁五局电务城通公司西安地铁四号线机电6标项目部认真学习贯彻西安地铁公司地铁建设工作会和中铁五局“安全工作会”等系列会议精神，以建设安全文明工地为现场管理目标，推进项目安全标准化管理，采取多种举措加强项目安全管理工作，确保施工生产顺利推进。

全员安全教育培训活动启动仪式

    一是建立安全管理体系，构建监控网络。在进场之初，为保证施工安全，该项目迅速建立了以项目经理为主的安全管理体系，严格落实安全生产责任制，明确项目各层次人员的安全管理职责，完善安全管理制度和项目安全管理目标。并根据项目特点与施工队及施工班组签订安全责任状，做到管理目标层层分解，使每名参建人员都能明晰各自工作职责。此外，项目部还组建了专职安全员、群众安全监督员、青年安全监督员以及施工劳务人员兼职安全员组成的安全监控队伍，每日对施工现场和生活驻地进行安全巡查并及时处理安全隐患。

二是开展安全隐患排查，严格落实责任。项目每周定期组织开展对施工现场、项目生活驻地进行安全隐患大检查，发现安全隐患立即下发安全隐患整改通知书，并按照项目安全管理奖惩办法，及时追究相关责任人的责任。在每月召开的安全生产专题会议上都要汇报所属施工区域内的安全状况，提出施工现场存在的安全问题，项目相关部门会同施工队伍共同研究分析，以便及时调整和纠正，对一些好的做法和经验，项目部加以宣传和推广。

三是抓好安全教育培训，强化全员安全意识。在进场之初，该项目为使全员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，及时对每名进场施工人员开展安全教育培训，做好安全技术交底工作，并进行安全知识考核，考核通过后才能上岗作业。施工前，项目安全管理人员根据不同工种、不同施工对象和施工部位对劳务施工人员进行安全技术交底，确保安全知识入心入脑。项目进场半年来，该项目部共开展安全教育培训15次，培训人员100人次，培训合格率达到100%。

四是加大安全生产投入，夯实基础保障。该项目严格执行业主安全生产规定，确保安全防护、文明施工等费用专款专用，并在财务管理中单独列出费用清单备查。同时做好安全防护用品管理与使用，教育施工作业人员正确使用劳动防护用品，使用前要对其防护功能进行必要检查。项目还建立了特种劳动防护用品使用管理制度，对不能满足防护功能的用品，及时报废处理，有效避免由于使用不合格防护用品而造成的安全事故。

中铁五局西安地铁四号线机电6标项目通过严格的安全管理，在严细实上下功夫，形成了人人管安全，安全人人管的良好局面，为施工生产顺利推进提供了有力的安全保障。（陈凯张振鹏 周良品）