中铁五局成都工程公司召开干部大会

来源：　　　　　时间：2017/2/21 9:46:07　　　　　

2月7日，成都工程公司在公司本部召开干部大会。局董事长张润文、副总经理蒲青松出席会议。　

　　2月7日，成都工程公司在公司本部召开干部大会。局董事长张润文、副总经理蒲青松出席会议。
　　会议宣布局党委对成都工程公司领导班子的调整决定:田波同志调任五公司总经理、党委副书记，免去成都工程公司总经理、党委副书记、法人代表、执行董事；龙秀堂同志调任成都工程公司总经理、党委副书记、法人代表，免去二公司党委书记、执行董事、法人代表；朱兆银同志任成都工程公司党委书记、执行董事。
　　会上，龙秀堂总经理作了表态发言，将抓住新常态下公司面临的重要机遇，切实解决发展过程中存在的困难和挑战，团结和带领广大干部职工重点做好以下工作:一是凝心聚力抓发展。着力在项目管理上下功夫，在经营开发上下功夫，在清收清欠上下功夫，不断提升公司规模和发展质量；二是坚持问题导向。坚决破除制约公司改革发展的各种体制机制障碍，特别是着力封堵管理漏洞，推进制度建设，更好地推动企业规范高效运作，坚决铲除权力寻租的土壤和空间，提高公司效益，增加员工收入；三是弘扬工匠精神。引导全体干部职工热爱你所做的事，精益求精，精雕细琢，把工匠精神融入到每一个环节、每一道工序、每一个细节，使之成为员工植根于内心的修养，无需提醒的自觉，以约束为前提的自由，为别人着想的善良；四是坚持不懈地抓作风，狠抓正风肃纪，坚决惩治腐败，严格规范用人，重点使用有品德、有才干、有定力的干部，营造风清气正的企业环境。恪尽职守，团结带领广大干部职工，齐心协力，撸起袖子加油干，共同把成都工程公司发展得更好。
　　局副总经理蒲青松在会上作了重要讲话，对公司近两年来的经营、生产、发展取得的成绩予以充分肯定，对田波总经理近两年来的工作给以了点评和认可。蒲总对公司班子成员、各单位及部门负责人提出了七种能力建设的要求：一是与人共事的能力；二是团队建设能力；三是沟通交际的能力；四是战略规划的能力；五是攻坚克难的能力；六是履职尽责的能力；七是廉洁从业的能力。这七种能力对管理干部提高个人思想、政治、党性修养、管理能力水平非常有帮助。蒲总对公司2017年工作给予了三方面的厚望：一是希望公司在去年的基础上加快发展，努力实现局下达的经营生产任务等各项指标；二是要创品牌、树信誉，努力通过仁沐新高速公路项目争创双Ａ信誉评价；三是要加强经营开发工作，以现场保市场，确保今年新开项目成西线中标。
　　局董事长张润文在会上作了重要指示，对田波同志任职成都工程公司总经理以来的工作进行了客观公正的评价，对新任总经理龙秀堂同志的基本情况和工作简历作了重点介绍，对公司几年来强劲良好发展态势给予了充分肯定。对公司提出了三个方面意见和要求：一是要加强机关职能建设，提高后勤服务、指导、监督、管理作用，机关管理干部要不断总结经验、与时俱进、开拓创新，以实际行动支持公司发展大局；二是要以对照标准，查找自身差距，积极提升素质能力，主动作为进取，带动广大干部成长成才，营造公正公平和谐积极向上氛围；三是要在十三五未把成都工程公司建成三级子公司领军企业，开创成都工程公司新辉煌。
　　公司执行董事、党委书记朱兆银主持会议,并代表公司领导班子作表态发言，感谢局和局党委长期以来对公司的关心、支持和帮助，强调了此次局和局党委对公司主要领导调整的重要意义，表示公司领导班子成员坚决拥护和完全服从局和局党委的决定，在局和局党委坚强有力的领导下，不负众望、不辱使命，持续做好八个方面工作：一是坚持团结协作，发挥整体合力；二是坚持服务大局，维护和谐稳定；三是坚持品牌创建，拓宽经营市场；四是坚持廉洁勤政，做好率先垂范；五是坚持提质增效，深化改革发展；六是坚持知行合一，抓好执行落实；七是坚持唯才是举，培育人才队伍；八是坚持人本为先，提升职工福祉。带领广大干部职工开拓创新、再接再厉，砥砺奋进、和谐共赢，为实现成都工程公司的再跨越和新发展而不懈奋斗，为早日把五局建设成中国中铁领军企业做出应有的贡献！为早日把成都工程公司建成三级子公司领军企业勇往直前！

责任编辑：小七

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：,,,,

CENN 瞭望台