做大做强是企业发展的内在需求，但想做老大或者是好高骛远不切实际在中国却是由来已久。就中国养发护发企业来说，它们所拥有的更多的是市场战术而不是长远的战略，是有所为而几乎没有有所不为，在他们可以触及的领域里，只要看起来有“利”就会“为”。日本管理大师大前研一曾表示过，他那些获得成功的中国朋友们更关心快速致富，而不是打造举世无双的企业。中国养发护发企业的未来之路应该怎么走?我们的“品牌”和“国际品牌”相比到底还有多少差距?丝派养发馆总经理给出了几点建议，

　做大做强是企业发展的内在需求，但想做老大或者是好高骛远不切实际在中国却是由来已久。就中国养发护发企业来说，它们所拥有的更多的是市场战术而不是长远的战略，是有所为而几乎没有有所不为，在他们可以触及的领域里，只要看起来有“利”就会“为”。日本管理大师大前研一曾表示过，他那些获得成功的中国朋友们更关心快速致富，而不是打造举世无双的企业。中国养发护发企业的未来之路应该怎么走?我们的“品牌”和“国际品牌”相比到底还有多少差距?丝派养发馆总经理给出了几点建议，

　　须坚持并深化

　　1、品牌运营系统的完善。

　　中国养发护发虽然已经开始重视品牌建设，但并不成熟，甚至还没有出现一个绝对的行业老大，更不要说跟国际养发护发品牌相比了。丝派认为：品牌运营的完善不仅仅是企业产品和企业形象得到了认可和提升，我们的管理人员、研发人员、设计团队也应得到相应的提高，我们需要著名的设计师，需要有影响力的管理人员，这样，我们的品牌才能像世界大牌看齐。

　　2、渠道资源的霸气占有。

　　渠道资源包括经销商团队、人脉关系、店铺等。那中国来说，一个具有上千年历史的城市，其主商业街一般也只有一到二条，因此，渠道资源中最重要的就是店铺资源。中国养发护发品牌必须要有优秀店面的支撑，而这些优秀店面往往是在城市的主商业街上，所以，占领渠道资源是必须坚持和深化的。

　　需要特别注意

　　1、切忌盲目延伸、无关多元，忽略了养发护发主业。

　　中国人有跟风的习惯，中国的企业也有跟风的习惯，看到那个行业形势好，马上就进入，准备大赚一笔。在这一点，中国的各行各业已经有很多例子，中国养发护发企业应该吸取教训，任何时候不能因为企业的多元化发展而忽视了主业。

　　2、必须确立走设计文化路线还是设计实力路线。

　　设计文化路线指的是走国际品牌之路，如Prada。设计实力路线强化的就是主打产品路线;或者走个性品牌路线。养发护发企业应该有这样的长远眼光，随着市场的成熟和中国养发业的发展，中国养发护发必将走上国际化、品牌化路线，中国养发护发企业要想在未来的市场中有所作为，就必须从现在开始找准定位，着眼未来，为企业的长远发展做好准备。

　　中国养发护发企业的未来之路，将会是一部跌宕起伏的传奇演义。如何在有限的时间和空间内迅速崛起?中国的养发护发企业是伴随着中国市场经济的发展成长起来的企业，有充分的竞争和创新的能力，甚至在国企挤压和行政干预的情形下还依然保持高速发展的态势，足见其生命力的强盛。只有立足本土资源，并顺着国际品牌的路径，中国的养发护发企业才能崛起，中国的养发护发才会真正崛起成为大牌!

 想要了解更多的关于丝派的详情，请登录www.sp2003.com或者拨打电话010-53266411咨询。