每到新年岁末，都是感恩过去，展望未来的时刻。随着2016年结束，宜信也走过了整整10个春秋。对于创业者来说，10年已经足够成就一个人的核心事业，但对于中国财富管理行业来说，10年才意味着一个新的开始。
那么，什么样的企业才能够成为“百年老店”，做好一份长久的事业？
在刚过去的这个周日，宜信CEO唐宁和世界著名管理咨询大师拉姆·查兰，都对这个话题进行了阐述。作为曾经的天使投资人、中国财富管理事业的探索者、求变者，唐宁是这么说的：十多年前我搞早期投资，一投就得持有十年，怎么样判断企业？
我们就总结出一套武功，叫六脉神剑：一个企业如果有好的市场，好的商业模式，好的团队，又有好的资金平台支撑、有好的科技，这五条，就一定是值得投资的企业，就有一亿美金的价值。
但真正让这个企业成为百年老店、或者叫做伟大的企业，让我和同事们值得骄傲、值得自豪，觉得今生无悔，那还需要第六招，那就是动机。
为什么我们要做这样的事情？是因为听说谁谁做得挺好，我们来抄袭？还是有些什么短期获利的诉求？还是说认为能通过所知所学、所做所为，可以为周围的人和事带来积极的、正面的改变？
对于宜信来说，在中国从事金融财富管理工作是非常严肃的一件事情，随着组织不断的前进、发展，有越来越多的社会资源能够到我们的手上、肩上，能够相信我们建议，我们的配置。其实，这个社会责任是非常非常巨大的，通过自己对于资源的配置，能够让稀缺资源：包括金钱、商业机会、信任等等，可以到达德才兼备、有担当的个人和组织那里。如果稀缺的资源能够到达这些好人，他们就会用资源做好事，就会创造更大的社会价值。
我们说百业兴、社会好，我想我和我的同事们在宜信所做的事情，我们的终极梦想，就是能够通过我们的资产配置，让客户的资金真正能够到达德才兼备、有担当的个人和组织那里去，创造更大的价值；在创造价值的同时，我们一起分享其中的一部分价值。
这样的事业，从我和同事们的角度上，以及从服务大家的角度上来讲，是一个永远的事业。哈佛校长曾经在开学典礼上说，“记住，同学们，你们来到哈佛，将会在这里度过四年的时光；我本人会在这儿度过我的余生；但是哈佛这个组织，会永远永远屹立于此。我想这也是我和宜信的同事们打造的目标方向。非常感谢朋友、伙伴在过去的日子里给我们的关心、支持、信任和帮助，我们有信心，有能力在未来的十年、二十年、五十年、一百年、永远服务于您，跟您一起实现财富自由、追梦更自由。
而以上唐宁的论述，和曾经服务于无数世界顶级500强企业和商业家族的管理咨询大师拉姆-查兰的点评不谋而合，相得益彰。对于宜信的团队和目标，拉姆-查兰说道：
对于宜信团队，我看到三个非常重要的特点:
一是宜信团队每一个人都非常非常敬业，我想这一点大家会有很深的感受；
二是在日新月异变化极快的时代，一个企业领导人学习能够是至关重要的，看到宜信的团队每一个人有很强的学习动力和学习的能力；
三是宜信团队身上有很重要的闪光点，他们永远不满足自己的现状，总是放眼于外着眼于未来去想，在未来脱颖而出，在未来时代引领，这是我看到的宜信团队。
我们看到那些有两百年历史的企业，有两个非常重要的共通点：
一是持续的自我更新
在这个过程当中，这些企业会不断的去寻求新的想法、新的创意，在很多创意当中找到最适合企业的几个点，然后聚焦，在这些事情上真正把它做成。
自我更新过程当中，他们也会勇敢跟自己的过去说再见，那些过去成功法宝，如果不适合未来发展，也会主动摒弃，所以这是不断摒弃，不断提升的过程。有多少人听过GE公司？我想所有人都听说过，这家公司有两百年的历史，在过去3年里面，发生了一些重大的转型和调整，把一项占公司利润50%的业务进行了分拆剥离。在新的时代，这些百年老店要不断自我更新，对于那些不适合未来发展的要勇于将之摒弃。
二是关于人了，要有很好的企业传承，以及后备力量的培养。这些人可以带着企业在新的时代不断向前。
关于人才培养，刚才唐总讲到动机重要性，这个时代的势趋是企业要帮助每个人来实现他的潜力。其实我们每个人身上都有巨大的潜力，也许我们自己都没有意识到。2016年，我跟全球很多企业家合作过，最重要的一个主题，就是如何在企业内部形成一个机制，能够更好的帮助每一个员工成长，让大家更好的释放出自己的潜能，与此同时在外部环境的变化日益加速的情况下，更好更快做出关键的决策。 这需要企业家对于自己企业内部架构、组织形式、管理机制进行更好的调整，适应这个时代的需求。
最后，希望大家在新的一年里面，能够真正的面向未来。面对这样难得的历史机遇，我们应该去想，怎么样去塑造未来。很多时候在充满不确定性的时候，大家都会有一些焦虑、惶恐、负面的情绪，希望大家能够坚定信心、目光向前，在充满不确定的时代变中求胜。