中铁五局西成6标齐心协力打好最后攻坚战

来源：　　　　　时间：2016/12/28 11:01:52　　　　　

中铁五局成都公司项目从2013年3月份进场， 45个月，1372个日夜的连续奋战，目前，西成客专6标全管段主体工程已基本竣工。　

　　中铁五局成都公司项目从2013年3月份进场， 45个月，1372个日夜的连续奋战，目前，西成客专6标全管段主体工程已基本竣工。
　　进场之初，项目从管理上，严格落实标准化管理要求，快速实现 “三通一平”，建立便利的生产生活场所，建立各项规章制度，设置部门岗位职责，进行标准化管理，规范日常作息。明确工期时间节点，划分责任人，签订安全责任状。思想上，始终坚持维护党的正确方针政策，始终服从上级的战略部署，坚决执行上级各项号召指令。从标准化管理，集约化管理再到精细化管理，每一次优化管理都是一步一个脚印的扎实开展，通过交班会，生产会，党务活动会，民主生活会等大小会议积极宣传，让参建人员明确上级的各项管理制度的意义，把从思想到行动的统一贯彻到工区生产生活的各个方面。也正是几年如一日的稳扎稳打，换来了今天即将到来的胜利曙光。
　　项目目前虽处于收尾阶段，但却是至关重要的阶段，收尾面临着土地复耕，，概算清理、劳务人员退场，维稳工作，业主考核，人员队伍薄弱等一些列问题，针对这些情况工区召开了专题研讨和工作推进会。从收尾的实际情况出发，制定解决方案，多措并举，确保工作能达到预定目标。首先摆在面前的一大难题就是12月31日竣工资料的验收，项目新来人员基本是新手，没有任何基础及经验，以前在岗技术人员和管理人员已调离，这对于资料的收集与补充是一个难题，导致工作开展缓慢，针对这一薄弱环节，项目精心部署，合理安排。保证外业施工安全质量工作的同时，合理分配内业工作。强化层级管理，做到全员参与，全员投入，分工合作。充分利用人力物力打好最终的 “攻坚战”，在全工区范围形成上下合力、部门联动、协调统一的良好局面。
　　时值冬季，陕南天寒地冻，雨雪风霜。不仅是对意志及体能的考验，对工程质量也存在影响。气温太低，混泥土不易凝固成型，由于内部存在水化热，内外温度差异过大，易导致外部产生裂缝，施工期间局部的强度难以迅速提高，易出现质量问题。因此，工区严格按照冬季施工方案进行施工，杜绝大体积混凝土施工，施工期间做好混凝土的保温和养护工作，实时跟进气候变化，选择较好的天气浇筑混凝土，以保障施工质量。若遇雨雪冰霜天气，现场路面容易打滑，施工会避开高空作业。根据天气情况合理安排工作。同时做好安全措施。“安全第一，警钟长鸣”，这虽是一个老生长谈的话题。但安全生产是施工企业的生命线，是施工生产不可触碰的红线，更是一切工程稳步施工的基石。近期各大企业发生的一系列安全事故，尤其是11.24日江西丰成电厂发生的重大人员伤亡事故再一次警示了我们安全生产的重要性。工区除了开设安全教育培训课以外，同时加强了技术管理培训，以技术管理为措施，强化安全和质量管理，使之更好的为安全和质量提供科学指导。安全质量，常抓不懈。首先是提高认识，加强组织，完善制度，形成考核，落实责任人；其次，根据每日列车运行时间表加强现场巡查和防护力度，及时消除安全隐患，防止人员闯入行车轨道，加强安全知识宣传，规范操作流程；做好设备日常检查和维修保养，杜绝违章指挥和违规操作。同时，做好冬季防火，防电，防煤气中毒的排查。确保收尾后期无任何安全事故出现。
　　现场施工存在与外部单位的交叉工序的衔接和转换存在较大干扰，影响附属工程的施工，导致效率不高。即便如此，我们始终坚持稳中求进，保质保量的工作态度。时至最后关键环节，面对胜利的曙光，更要小心谨慎确保工程安全质量完美收官。为了维护企业的良好形象，善始善终，我们戒骄戒躁，脚踏实地明确目标找准重点难点、攻坚薄弱环节。按照业主“劲头不松、力度不减、标准不降”的要求认真开展“严一格、紧一扣”的工作思路。做到“四个不发生、三个不出事”。稳打稳扎，持续前进。齐心协力打好最后攻坚战。

责任编辑：小七

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：,,,,

CENN 瞭望台