12月19日至22日，中铁五局成都公司综合考核工作组对大临项目部进行为期4天的年度综合考核。由此拉开了成都公司2016年度项目综合考核帷幕。

此次考核是中铁五局成都公司重组以来的首次年度项目综合考核，彰显了公司强化项目管控的信心与决定。考核内容主要包括年度全员考核、管理综合考核两大方面。全员考核范围为公司所有在岗正式员工和汇才A、B类人员（不含公司处职领导），共分三个层次：即公司机关及办事处人员；项目部、专业化分公司领导班子及班子成员；综合作业队班子成员、一般管理及技术干部、工人（汇才A类、未纳入班组管理的汇才B类人员）。管理综合考核共有纪检、工会、党建、办公室管理、安全质量管理、物资管理、机电设备管理、工程技术管理、合同成本管理、劳务资源管理、工程试验管理等十一项内容。

公司考核工作组深入现场检查考核，认真听取汇报、看现场、查资料、召开座谈会，并对班子成员、部门负责人、队班子成员及考核为基本职称及以下人员进行了个别谈话。重点考核关键业绩指标，同时检查项目执行红线管理规定的情况，抽查业务管理的相关制度体系建设、基础工作、内业资料等。检查及测评结果在末次会上进行了通报，建立了项目综合考核问题库，对存在问题责令限期整改。

根据考核工作组现场考核和年度业务管理考核情况，公司考核工作办公室将对考核资料进行整理、分析，形成综合考核报告、兑现方案和评先建议，提交考核领导小组进行审核，为评优评先、后备干部队伍建设、提拔任用、外聘人员转录、实行宽幅薪酬等提供依据。（ 赵春霞  李维康）