如果说往年的综艺市场是Q3火爆、Q4冷清的话，今年只能用Q4焦灼、跨年季萧条来形容。
一线卫视受总局下达的限童、限韩令影响，加上为避免与奥运撞车血拼，纷纷选择将优质IP延档，导致Q3大量综艺推至Q4，而Q4的综艺荒则顺延至跨年季，导致了跨年季综艺市场青黄不接的尴尬局面。
这样的大背景下，浙江卫视12月10周六晚开播，档期长达3个月的逆时光旅行真人秀《我们十七岁》无疑是一枝独秀。延续Q3《我去上学啦2》的好口碑，同样主打“青春”概念的《我们十七岁》也成为品牌竞相争抢的热门IP，而凉茶鼻祖王老吉则抢先布局、快人一步拿下了该节目的独家冠名。
12月10日的首播表现也验证节目强势的吸睛能力以及王老吉独到的眼光。开播数小时后，王老吉#我们十七岁#话题就跃居微博话题榜首位，话题量达1.9亿，讨论量过29万。首播收视排名也在周六占据前5。
作为浙江卫视的青春合伙人，王老吉与浙江卫视虽然合作打造过《挑战者联盟》、《中国冠军范》等多款综艺，但都是特别赞助的身份，它此次之所以花重金拿下《我们十七岁》的独家冠名，主要是看中了这档节目在春节这个关键的营销节点对品效的双重拉动作用！巧妙借力大平台，实现品牌文化的高效输出，可以说迎来春节档营销的“开门红”。
《我们十七岁》是跨年季如数家珍的稀缺爆款，不管是播放渠道、播出时段、题材还是嘉宾，它都是一流综艺的配置，也是绝佳的品牌曝光渠道。
具体而言，王老吉与《我们十七岁》在以下几个方面完美契合：
1、时间节点契合。《我们十七岁》的播出时段跨越整个春节，而春节营销向来是快消饮料的重头戏。在元旦、春节、元宵三大国人最重视的开春节日场景下，《我们十七岁》青春、回忆的主题与春节期间吉祥、团圆的情感诉求吻合。
春节，作为中华民族的第一大节，有着悠久的历史和丰富的吉祥文化内涵。春节回家，贴春联、守岁、看春晚、压岁钱、放爆竹、拜年等等，无不充满着喜庆吉祥。吉庆时分，团圆、吉祥成为共识，而这则与王老吉品牌的主文化诉求——“吉文化”相契合。恰恰因为这些情怀的元素，这也使得“吉不吉”这样的原生植入能贯穿节目始终，“交通吉不吉”、“晚饭吉不吉”……这既是导演组整蛊嘉宾的利器也是品牌结合营销节气在内容营销的一大创新。王老吉也希望借此营造春节的消费氛围，进而带动产品春节期间的销量增长。
2、主题及受众契合。“逆生长”、“青春”是《我们十七岁》节目的核心主题，所有的故事都围绕这一主题展开，而这恰好与188年的王老吉一直倡导的“老字号年轻化“品牌理念完美吻合，加起来快170岁的六个人重返17岁，话题性十足。而基于青春的主题，《我们十七岁》很大一部分受众是90、95后的年轻群体，随着其新生代消费力的增长，他们也成为王老吉未来重点沟通培养的消费对象。
3、情怀契合。此次联手《我们十七岁》，王老吉看中的不仅是优质的明星阵容和制作团队，更看中与之相匹配的情感属性，希望以节目为纽带，与消费者产生化学反应，引发强烈的情感共鸣，建立起稳固的情感链接，这份链接包含着17岁青葱的回忆、过年时的团圆喜庆、未来红火生活的期许。
春节向来是快消品年初冲销量的高地，开年这一役的旗开得胜对振奋军心至关重要，而春节营销就是这场战役的冲锋号，王老吉利用“吉文化”的概念对其品牌进行包装，整合媒体资源形成吉文化的生活态度，打造一个只属于自己的品牌文化，不仅更有力的与消费者形成了好感度与粘稠度，无形中更提升了品牌的美誉度。
行业新格局下的价值升级
当前，中国经济处于经济新常态，中国饮料行业正处于行业结构的调整期。整体呈现增长率放缓，新品推广成功率偏低，大部分产品未能匹配新生代消费升级需求的现象。根据AC尼尔森的统计数据，中国饮料行业在前三季度只有3.82%的行业增长率，部分饮料品类及品牌均有不同程度的下滑。
另外，在经历了连续五个年度的供需过剩之后，今年下半年以来国内的物流费、糖价、各种包材均出现较大幅度上涨，饮料企业将面临原材料成本上涨的压力。以包装为例，近年来中国纸箱的原纸涨幅就高达50%，导致纸箱价格直接增长40%，铝罐涨幅也达20%，而食品饮料所必须的白砂糖，涨幅也是达30%左右。
挑战与机会面前，各饮料企业纷纷变招应对。王老吉作为植物饮料依托其健康属性，远未触及到市场发展的天花板。顺应新常态下的消费升级，王老吉转变策略开始新的尝试，通过产业链创新，营销价值链贯通，互联网+生态链建立，三链合一，在优化渠道费用分配的基础上，着力打造“优价优质”高附加值的产品，顺应2016年“涨价潮”趋势的同时，推动凉茶行业进入新增长点。
产业链上，王老吉优化产能结构，从湖南益阳、河南濮阳等三位一体创新基地，再到近期刚刚斥4亿开建的广东梅州原液基地，在扩大产能满足市场需求的同时从源头保证产品质量；在产品创新上，推出低糖、无糖凉茶新品，同时积极开发新的饮品，比如说大寨核桃乳，给不同需求的消费者提供了更多更健康的选择。
营销价值链上，王老吉通过推出新品无糖低糖凉茶、独冠浙江卫视《我们十七岁》等，实现全渠道运营、品牌年轻化、品项多组合、社会化营销四轮驱动策略，把营销价值链进一步贯通，把竞争对手远远地抛在后面，为企业持续良性发展提供了必要的保障。
互联网+生态链：王老吉实施“超吉+”战略，“融合了超级媒介、超级入口、超级平台、超级联盟和庞大消费者用户，最终将形成以凉茶消费为基础，以用户体验为核心，以参与性互动及定制化服务为支撑的超级生态圈。不断提升王老吉在产品、渠道、品牌和文化等各个方面消费体验。
目前，王老吉市场占有率日益增长，凉茶行业的领导地位稳固。在即将到来的2017年，相信王老吉将以崭新的姿态拥抱消费者，剑指七成以上市场份额引领凉茶行业走向新的时代。