2016年，无论对于恒大还是整个中国房地产来说，都是具有转折意义的一年。10月10日，恒大便公布了1—9月份热销2805.8亿的傲人业绩。该业绩数据显示恒大一举超越万科，这就意味着过去十年来，万科作为中国房地产一哥的历史已被改写，恒大荣登了全球第一房企的宝座。消息一出，恒大立刻成为全球关注的焦点。

资料显示，万科成立于1984年，并早在1991年即上市，而恒大成立于1996年，2009年上市。恒大起步足足比万科晚12年，如今全面超越行业的老牌龙头万科，反映了其强劲稳健的增长势头。那么，恒大是如何做到的呢？恒大上位“房企一哥”的背后，其自身发力原因值得业内好好探究与学习。

恒大逆袭万科　坐稳地产头把交椅

恒大成立时间比万科晚12年，09年上市时年销售额303亿不足当时万科的一半，可仅不到7年时间，恒大即实现了9倍大幅增长。恒大超越万科必定不是一朝一夕之事，因此，我们不禁好奇，恒大逆袭万科究竟是从何时开始的呢？

数据显示，恒大2009年销售仅303亿，万科同期634亿是恒大2倍多，此后几年双方差距不断缩小，但近三年仍相差70%、62%、30%。自2009年上市至2015年，恒大销售额年均增长30%以上，近两年高达50%以上，而2016年恒大销售更为强劲, ,创造了企业发展的速度奇迹，前9月已较去年全年大增39%，预计其今年有望大幅增长100%，而万科近年年均增长率约为20%。

实际上，恒大与万科年销售额从500亿至1000亿，均用了三年。但达到千亿规模后，恒大增速明显高于万科，其从1000亿增至2000亿仅用两年，万科则用了四年。

另外，从恒大与万科公开数据中可以发现，不仅销售额指标，今年以来恒大在总资产、营业收入、现金余额等多项核心指标上也已超越万科。根据此前双方发布的半年报，恒大上半年总资产、营业额、核心业务利润、现金余额等指标分别较万科高2876亿、127亿、25亿、1401亿元。

这些业绩数据使得恒大不仅坐上了中国房企的头把交椅，同时也成为全球第一房企。恒大全球第一房企地位的确立，一举改写行业格局，“一超多强”的局面逐步形成。在当前市场优胜劣汰不断加剧的情况下，恒大的领先优势将更为明显。

恒大模式为行业供给侧改革提供成功范例

恒大的成功离不开当家人的远见胆识和运营智慧。早在1996年，许家印就抓住机遇，在内外部环境严峻的情况下，毅然进军房地产，并于首个项目采用短平快的销售策略，迅速打开市场。此后，其多次把握住市场风向，带领恒大接连拓展全国、香港上市、多元发展，成为行业龙头。

在许氏的运营智慧之下，恒大实施前瞻性的发展战略，并每三年制定“三年计划”，确保了企业的稳健可持续发展；在管理和运营方面，独特的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式、民生地产的产品定位，确保了企业的快速发展。恒大的企业精神、工作作风和企业宗旨，更是塑造了业内闻名的员工队伍的高执行力。

在产品的打造上，恒大始终坚持民生为本的经营理念，契合老百姓的需求，从而赢得最广大的刚需市场，短短20年迅速成为行业第一，为中国企业在新形势下快速发展提供了成功范例。恒大的产品定位贴近民生，为市场提供高品质、高性价比的产品。恒大制定严格的精品工程标准，打造环节精品，并通过强有力的成本控制，使产品实现高品质、高性价比，且全国唯一实施全精装交楼及无理由退房举措，进一步推动销售持续畅旺。而这些关于产品的打造与供给侧改革的思路高度契合，恒大的成功，为行业的供给侧改革提供了很好的借鉴意义。

著名财经观察家秦朔近日就此发表文章认为，从产品角度看，“恒大模式”的特点是建设大众化精品住宅，并通过动态调整，不断优化产品结构和区域结构。许家印是松下幸之助“自来水哲学”的信徒。“自来水哲学”就是“以优良的品质，用消费者能购买的价格，把商品像自来水一样源源不断地为顾客提供出来”，由此延伸出的基本经营方针是：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。这也是恒大“民生地产”的基本理念。而由此来看，恒大公布的2017-2019年几个核心数据预期，属于一个相对理性，甚至可以说“保守”的测算。如果恒大进一步发力，就会大幅超预期发展。恒大已成为中国房地产舞台的主角，估计万科很难再反超。

恒大一小步，行业一大步。当前，一二线城市地王频繁出现，国内居民加杠杆涌入房地产，房产行业优胜劣汰加剧，集中度急速提升，购房者对品质的要求日渐提升，房地产将进入了一个新时期。作为新晋房企一哥，恒大已经书写了商业历史上的精彩篇章。