本报淮安讯  “昨天，我主要对一、三分部连续梁、高风险工点进行了安全质量检查，今天，对照质监站检查表，对现场的迎检点进行检查，并督促分部做好现场的迎检工作。”9月23日早上，安质部马江在早点名上如是说道。

自今年8月25日开始，中铁四局连镇铁路3标经理部（四公司代局指）转变早点名形式，由原来的领导向员工单方面传递要求，转变为先由员工自身总结昨天工作汇报今天计划和领导再布置相结合，利用早点名机会，所有部门的员工对上个工作日的工作进行总结，就当天的工作安排和需要协调解决的问题进行汇报。通过早点名说工作这一抓手，让员工更好的掌握现场施工生产和项目管理的总体情况和近期的工作重点，员工间也可以互相监督、不断提升，将自身的日常工作更好地融入到经理部阶段性重点工作中来，实现每日兑现，最终来促进项目管理整体目标的实现。

去年进场以来，局连镇经理部在执行力建设方面持续抓落实，按月下达各分部施工产值和形象进度计划，每周交班会精神通过纪要的形式下发，形成重点工作督办台账，对口部门进行督查督办、跟踪整改落实情况，在月度生产例会和周生产交班会上进行考核兑现，形成闭环管理。执行力方面的抓落实，促进了施工生产和项目管理，该经理部已经连续6个月产值过亿元，连续两次荣誉信用评价第一名。