中铁五局成都工程公司党委主动适应新常态，用创新破解发展难题，努力打造组织建设新格局和文化“软实力”；创新主题活动载体，拓展人才培养途径，推动了企业的不断发展。自2012年公司成立以来，实现年营业额由2012年的2.84亿元增加到2015年20.01亿元；归属母公司净利润由2012年的40.86万元增加到2015年1068万元；新签合同额由成立之初从无到2015年9.02亿元的跨越。

一、适应发展常态，把握思想教育新形势

    公司党委重视抓政治引领和思想建设的有机统一，坚持思想教育作为常态化教育。一是把握关键、突出重点。公司自成立以来，公司党委结合每阶段发展特点和重点，先后开展了“深化改革、我与企业同成长”，“形势任务、改革发展、责任意识”，“新常态、新挑战、新机遇、新作为”思想形势教育；“敢于争先、质量强企、积极争取、包容合作、勇于担当、干字当头”六种意识教育；“三严三实”专题教育等，统一了广大职工的思想，坚定了职工的信心，提振了职工的精气神，描绘了同企业共成长的愿景。今年以来，公司党委以“两学一做”学习教育为重点，并制作分发了300余本涵盖“两学一做”内容的学习教育笔记本，方便广大党员随时学、随时记、随时用，让广大党员学以致用、知行合一。二是划出标尺、对标提升。公司对标先进、博采众长，重视学习交流和有益借鉴，分别向中铁二局四公司、局建筑公司等30多家局内外企业就党建、经营、管理等方面进行对标学习，通过比较、吸收、运用，转化为符合自身需求的先进的典型经验。同时，公司与贵州水利水务集团等单位建立了战略伙伴关系，共同致力于文化发展、经营开发、技术交流等，较好地提升了党建标准化水平和党组织服务能力。三是言传声教、名师开讲。公司结合实际，定期组织开展了“导师带徒”和不定期专项培训教育活动，推动职工综合素养和业务能力的进一步提升。目前，公司共结成师徒120多对，培养干部160余人。另一方面，每年请知名专家学者将先进的管理知识、技术方法、礼仪文化带进课堂、讲堂，融入生产管理。

二、夯实发展基础，打造组织建设新格局

    公司党委以抓基层、打基础为导向，营造“党委引领、全员覆盖、选优配强、突出基层”的组织建设新格局。一是联合建支部，强化区域组织建设。为解决政工干部紧，辖内党员少的矛盾，公司党委因地制宜，创造性地在相邻较近的作业队、项目部组建联合党支部，实现党组织区域全覆盖。目前，公司在成兰、拉林、大临等项目建立了8个联合党支部，较好地促进了支部内的优势互补和资源共享，生产联动和风险同防，良性竞争和品牌共创。二是选优配干部，培养复合型人才。近年来，公司党委推选优秀的行政技术骨干80余人从事党群工作，培养充实了一批懂党务业务、通生产管理、善沟通协调的政工人才。此外，还同步开展了年轻的基层党组织书记和办公室主任共9人实行岗位轮换，使得政工干部既复合锻炼、提升素养，又贴近现场、融入管理。三是明责强意识，表格化定量考核。公司党委通过强化“主体、主业、主责”意识，结合党组织书记述职评议要求，确保党建工作可量化、可考核、可追溯，将思想教育、组织建设、主题活动、党员发展等各项工作以表格的形式定框架、明责任、分任务，使各项工作有的放矢。

三、增添发展动力，突出主题活动新特色

公司党委通过以创新党建活动为推手，促使干部职工在主题活动中激发工作热情和进取精神，增强保安全、促生产、提效益的动力。一是贴近公司实际。公司党委根据在建项目长大隧道桥梁多、风险高、难度大的实际，坚持开展了红旗责任区、党员先锋队、“党员五为”、党员身边无事故、“三争一保”、“四保一创”等活动，带领职工群众攻坚克难，奋勇前进。今年，公司党委结合局党委“勇担当·强作为·当先锋”专题活动要求，有效开展了“善作善成勇担当、真抓实干强作为、勇争第一当先锋”党建主题活动，并在急难险重的成兰项目召开现场推进会，激励全公司广大党员职工在活动中干在实处、走在前列。通过活动取得了成兰项目双气有效防控，拉林项目明则特大桥水中墩提前完工，大临项目“十个第一”领跑全线等可喜成绩。二是贴近现场需求。各基层党组织想现场所想，急现场所急，结合工期节点目标和安全质量专项活动，以党建“三送”推动现场施工生产。一送关怀，通过“三工”建设，打造“温暖工程”，践行“三不让”承诺，关心和改进职工工作生活条件，精准帮扶困难职工，积极为职工二次“建家”；二送技能，通过技能培训、技术交底、帮扶指导、创新创效，搭建劳动技能竞赛和交流平台，推动劳动和业务技能全面提升。三送经验，公司党委鼓励和支持基层党组织发掘、梳理、总结、提炼、推广好的做法和先进经验，让面子红里子更红。

四、增强发展动力，拓宽人才培养新途径

“功以才成，业由才广”，公司党委以创新人力资源开发途径、优化人力资源结构和提升人才队伍整体素质为着力点，不断为公司发展提供坚强的人才保证和智力支持。一是任人唯贤，建立科学的选人用人机制。公司总结提炼了“重实绩、务实事、求实效”的干部作风标准，创造性地归纳了讲大局、讲奉献、守道德的干部重用；善学习、精业务、有作为的干部要重用；务实事、求实效、勇担当的干部要重用。二是人尽其才，制定系统的评价考核机制。按照“控总量、调结构、抓高端”的人才队伍建设要求，构建了系统的人才培养、选拔、任用体系。通过建立以需求为导向的培养开发机制，竞争择优的选拔任用机制，以人为本的用工机制，客观公正的考核评价机制，价值创造为导向的薪酬分配机制，完善了干部任期考核制、交流轮换制和末位淘汰制，形成了人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的考核评价机制，使来自不同重组单位的职工有着平等的竞争和晋升机会，营造出了公平公正的用人环境。三是合作共赢，打造新型的人才培养平台。公司全力打造校企合作的“三大平台”，推动产学研有机结合。建立了岗位再教育的培训平台。加大了技术工人取证持证力度，并为职工提升学历和技能提供继续教育的途径。搭建了中高级技能人才的引进平台。通过顶岗实习和委外培训，为公司培养了大量专业技术人才和高技能人才。打造了先进技术的实践平台。通过在钻爆设计、有害气体防控等技术领域的广泛合作，积极推广市场化和应用校企双方的科研成果，较好地解决了现场技术难题，推动了科研成果有效落地。目前，公司和西南交通大学、四川建筑学院、江西应用职业学院等学校结成战略伙伴关系，为公司储备和输送了各类强企人才。

五、展现发展风貌，构筑精神文化新平台

    铸魂聚力、文化强企。公司党委全力打造文化“软实力”，坚持用优秀的文化凝聚人、用先进的文化鼓舞人，构筑了团结、高效、务实、和谐的企业精神文化新平台。一是提炼了认同的企业核心价值观。公司培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观；提炼了“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”五种企业精气神；凝炼了“挥洒才智、群策群力、高效协作”的企业团队观；形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的企业发展精神。二是建立了科学有效的企业管理文化。打造了“落实标准、注重过程、穷尽细节”的企业质量观和“安全是企业的第一政治、领导的第一责任、项目的第一目标、员工的第一幸福”的“四个第一”的安全生产观，营造了良好的安全生产文化氛围。三是形成了人企和谐的科学发展氛围。公司积极打造人企和谐的“家”文化，建立了企业年金制度，完善了职工收入与企业发展同步的增长机制，努力将企业发展成果变成让职工看得见、摸得着的实惠。同时，公司还将逐步建成教育、医疗、就业、养老、住房等 “成都便捷生活平台”，切实解决职工在户籍和社保转迁、子女入学、大病医疗、继续教育等方面的实际困难，让职工有更多幸福感。（中铁五局成都工程公司  何 彦）