本报长沙讯  近日，中铁五局电务城通公司物资管理部采取有效措施积极应对“营改增”改革，组成调研组到公司所属各工程项目部开展调研，全面了解施工现场二三项料供应商资源情况，为开展好营改增后物资管理工作奠定基础。

         中国中铁股份公司相关领导及项目负责人开展物资效能调研

    自“营改增”政策实施以来，中铁五局电务城通公司对各级管理部门下发的关于“营改增”实施管理指导性文件进行了认真学习和全面梳理，结合实际制定了“营改增”工作方案和管理办法，组织公司各业务部门进行了“营改增”政策学习解读，并利用网络平台将”营改增”相关知识进行上传普及，在全公司范围内掀起了一股学习“营改增”知识的热潮。公司物资管理调研小组在宣传政策的基础上，先后到该公司重庆、成都、厦门、昆明、西安、佛山等工程项目进行摸底调研，全面掌握施工现场二三项料供应商资源情况。

在项目调研期间，调研人员与项目负责人及物资管理部门人员，就推进二三项料集中采购进行了深入探讨，对公司推行营改增后物资管理、以及项目实行二三项料集中采购等情况进行了通报讲解，组织召开了供应商恳谈会，与多家二三项料供应商进行了细致沟通，重点对供应商纳税人身份、供货保障能力、进货渠道、财务状况等情况进行了详细摸底了解。

通过此次调研，物资调研小组找出了在“营改增”实施后物资管理面临的问题点，公司物资管理部门结合企业实际，编制了《中铁五局电务城通公司地材、二三项料集中采购供应管理办法》，对二三项料的操作流程和项目二三类料集中采购进行规范管理，提高了二三项料物资管理水平，规避或减少了“营改增”给企业带来增税增负风险。

          中铁五局电务城通公司的承建西安地铁1号线施工现场

据了解，针对“营改增”的推进实施对建筑业物资系统工作提出的新要求，中铁五局电务城通公司将二三项料取得增值税专票列为营改增后物资工作的重点，并对营改增后物资管理工作作出统一部署。一是加强对“营改增”工作的认识，充分利用好“营改增”政策，为公司的创利做出贡献；二是增强推进“营改增”工作紧迫感，要求设备物资管理工作应快速适应新财税政策的体制改革，不断完善物资管理制度办法；三是加强对“营改增”税务知识的学习，熟悉和掌握增值税的管理特点和要求，树立和强化增值税意识，切实提高物资管理部门对增值税业务的处理能力，为“营改增”的实施打好基础。（陈凯 张振鹏 彭袁 肖文文）