“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”转眼间，离麦肯锡说出这句话已经过了好几年，最传统的实体零售业也逐渐踏入了大数据这个浪潮。

我们的生活无时无刻不在产生着数据，如今在手机不离手的移动互联网时代，出门懒得带现金的现象尤为普遍。二维码一扫，不经意间，我们已经帮楼下的百货超市决定了下个季度货架上要摆什么，酸奶又要进货多少箱；帮卖鸭脖和奶茶的连锁店统计出了本月最受欢迎明星产品是什么，甚至于参与了门店销售冠军的投票。

在这个时代，清晰的数据分析可以帮我们解读头脑中无法理解的复杂情况；可以弥补我们对直觉的过分自信；更重要的是可以指导我们的下一步棋怎么走。而对商家来说，数据对店铺的运营方式都有着相当重要的指导意义。

作为全国茶饮领导品牌，遍布全国25个省，门店数量近六百的“大通冰室”就曾经遭遇过“运营危机”。首先，是门店收银效率低 。在营业高峰期，店员面临着多种支付场景，收银效率缓慢。不仅消化不了更多的顾客，同时还留下店铺体验差的负面印象。在门店收银环节，“甩手掌柜”帮助大通冰室实现了多种移动支付方式，满足多场景下的支付需求。作为睿博数据信息化服务中的一环，“甩手掌柜”接入了各外卖平台，统一将订单消息汇总，门店不漏单。多方面压缩店员与顾客的互动时间，优化收银方案。

此外， 在这个新旧替换不断的市场环境下，“大通冰室”的品牌、产品和营销策略都不再如刚开业那般吸引人。门店的活动开始难以拉动销售业绩。本质在于，门店的运营开始失去了可遵守的章法。“甩手掌柜”为大通冰室建立了自己的品牌数据中心，为门店提供数据分析报告，针对性地告知门店活动类型、活动政策，指导门店运营。在实际的运营过程中，一年内收益同比增长208%，1年时间开出200家店。同时，甩手掌柜采用的云平台模式，系统可自动远程升级，省去了人工升级的繁琐。智能终端不中毒、不宕机，省去维护工程。帮助企业节约人工成本，降低企业运营成本，让企业拥有更高的效率。

      睿博数据在过去的5年中始终瞄准实体零售行业，并通过自身钻研开发，针对实体零售行业的特点与真实需求推出了“智能终端+云平台”的信息化服务模式，将易用性、扩展性、低成本和解决部署问题作为这一模式的突出特点推出。传统的信息化解决方案成本投入高，又缺少运营团队，商户即使有了数据收集系统也难以继续。睿博数据提供了低成本的解决方案和持续的运营服务，只需要一个智能终端和一个帐号，就可以简单便利地实现对门店的全方位管理。对商户来说，数据收集整理的信息化工作的难度和成本都降低了，实现信息化的门槛随之降低，得到“决策依据”、“决策参考”也更加容易便捷。正因如此，实体零售行业在睿博数据的推动下正在加快步伐，迎接大数据时代的到来，整个实体零售行业的变革也即将来临，而睿博数据将一直助力实体零售行业实现转型和蜕变，更好地帮助商户挖掘数据中蕴含的商业价值。

不仅如此，睿博数据还致力于构建一个从数据采集到数据运营的商业服务体系，满足实体商户对于数据的需求，将消费者信息数据化、IP化，帮助商户更迅速地锁定目标消费群体，提升店铺运营效率，加快市场拓展速度。在过去，想要收集数据得花费大量额外的人力物力，因此商户们往往倾向于随机抽样的方式，但那样的方法早已与这个高速度、快节奏的现代社会脱节。现在需要的是以低成本记录下每一个数据，以超出以往想象的速度实现数据分析，推断出问题和提出可行的解决方案，实体零售业即将和睿博数据一同，迎来数据信息化、数据商业化、数据生态化的明天。