在刚刚过去的一周，红星美凯龙度过了自己的30岁生日。
俯仰三十年，时光的此岸和彼岸，让人心生恍然。
30年间，有太多的企业成长于蛮荒之野，却消逝于日出之前。一路跌跌撞撞存活至今的，万中无一。而近年来，动辄爱谈转型经济学家和媒体人，孜孜不倦地在茫茫大海中捞取寻找传统企业转型成功的样本。更多的时候，他们却忘了，但凡能存活下来的企业，事实上都已经转型过无数次了。
在30周年庆的盛大生日会上，红星美凯龙收到的，是一份来自其创始人车建新的礼物。礼物的名字，叫1001战略：从1到0，从0到1，再从1到无限。这是车建新站在创业30年的时间点上对未来做出的期许。
过去30年复利助力升级
随着红星美凯龙步入而立，车建新自己也已届天命。
纵观其履历，朴实又不失传奇。
1986年，车建新向姨夫借了600元，展开了自己的创业之旅。他和五个徒弟一起创办了一个家具作坊。这一年，这是最早的创业团队做了7套家具，在常州西新桥综合市场卖掉，赚了1000多块钱;
1987年，他们做了20套家具，赚了一万多块钱;
1988年，车建新拥有了自己的第一个门店，24个平方，开始接受订货，当年订了500套家具，收了50万元订金，生产量扩大了25倍。这一年，他22岁。
1996年，创业十年后，车建新完成了第一次变革转型。关掉了工厂转型商场;
2005年，红星美凯龙开始尝试将传统商铺和西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化的布展，体验式购物的家居Mall;
2015年，红星美凯龙走进了香港联合交易所，敲响了挂牌上市的铜锣。
最新数据显示，截至目前，红星美凯龙已经在全国129个城市开业了181座家居Mall，实际经营面积超过1200万平方米，成为家居业当之无愧的龙头。而这时候的团队也已经从30年前的6个人变成了两万人。
红星美凯龙三十而立，车建新的困惑也与日增。“是否能引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”?成了他思考最多的两个问题。
大数据、品质驱动的消费升级和线下门店的优质资源，成为了车建新领导的红星美凯龙转型升级最好的工具。而过去30年的复利，则成了红星美凯龙升级的最大支撑。
1001战略展望未来30年
在这个最新拟定的战略公式中，“1001”战略简单来说就是1000家家居MALL+1个互联网平台。
操刀战略升级的红星美凯龙总裁李斌对战略进行了解读，红星美凯龙将在现有的181个家居mall的基础上，用自建和合作经营两种方式，将数量升级到1000个，由一二级城市垂直向下切入三四级，并从单纯的实体店向街区和社群的公共客厅的角色转变。在此基础上，倾力打造一个集房产交易、家装、商品交易、服务和金融功能于一体的互联网综合平台。
背后的逻辑非常简单：以“家”为核心的基础上，利用互联网手段进行跨界整合，将包括供应商、设计师、合作伙伴、客户的“泛家产业链”上下游通通圈入，形成一个新的商业生命共同体。
在这个设想里，红星美凯龙有一份非常完整立体的规划：从用户购房开始，就以一个独立的置业顾问的模式切入，解决买卖双方的信任问题，并通过对用户大数据的分析，在地理位置、建筑风格、周边环境等匹配度上进行智能推荐，而后进入家装环节。再以自身对行业了解和供应链整合能力，建立起一整套行业装修标准，并培训基础工人，以设计和品质感真正解决用户的装修烦恼对用户家庭的环保负责。同步进行的是商品交易平台的搭建。包括窗帘、花瓶、桌布、家电，家具辅件等家居装饰品将被融入交易平台，这将成为未来提高用户消费频次的重要手段;
服务可以带来客流和用户忠诚度，除了店面服务，保养、维修等售后服务，家政、社区娱乐、社群服务都是可延展的方向。同时，金融产品将贯穿始终，系统化的家庭理财、支付、消费信贷、家庭安全保险等金融服务可以渗透到产业链的每一环节。
值得一提的是，随着中产阶级成长为中坚力量，以“家”为核心的物质消费和文化消费渐成主流，家不再是简单的房子和家庭，更是一个人的栖息之地。它不仅承载着居住功能，在空间上，家也可以是充满个性的存在，在情感上，也可以是赋予人格的精神所在。物美价廉的时代已经过去年代已经悄然转变，“品质消费”进入爆发式增长的前夜。
该战略还透露，针对置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等，将引入国际设计师，同时培养中国更多的原创设计师，将各种设计作品展示在平台上，以满足消费升级的需求。
“线下实体店的优势是有温度的体验和服务，更有利于品牌忠诚度塑造，这是互联网无法替代的;线上平台的优势是信息的足够丰富和便捷，重在效率，这是线下平台无法比拟的。”李斌表示，“中国目前的O2O模式，普遍存在线上线下两张皮，左右互搏，1001战略是互联网+2.0模式，将真正实现线上线下一体化相互赋能。”
“届时，当线上有1000万的SKU(单品)，线下门店却只能展示1万个SKU，实体店展示什么品牌和商品，投票权将属于每一位消费者，因此得以进驻红星美凯龙门店也将是一种实力的体现。”李斌讲道。
而就在周年盛典次日，“1001”的战略部署就已然开启。
据了解，第一阶段的部署被压缩在了300天：第一个100天，基础平台上线;第二个100天，全链条产品上线;第三个100天，全面开放，共享协作。
时间很长，还有很多个30年，时机却很短，不过一瞬间。