中铁五局成都工程公司通过抓业务培训、抓制度落实、抓检修质量等“三抓”措施，不断强化机电设备管理，有效确保了机电设备“零缺陷”运转，确保了施工生产顺利推进，为公司“提质增效”提供了保障。

　　抓培训提素质。机电公司不断扩大培训范围和加大培训力度，结合单机考核、机械事故案例、每天的维修任务、机械管理标准等知识全方位强化职工技能培训，并坚持每月考核。考核内容包括理论知识、技能水平、日常保养、服务态度等，同时将考核结果与个人的绩效挂钩，从而激励了职工的工作热情，提高了大家的工作积极性。

　　抓制度促落实。机电分公司制定了《中铁五局成都工程公司机电分公司管理体系》与《中铁五局成都工程公司机电分公司管理制度汇编》狠抓机电管理制度落实，加强挖掘机、装载机、出渣车、鼓风机、喷浆手、高低压变压器、供电线路等各类设备的管理，把设备的巡检、维护、保养责任到人，通过细化职责促进设备维护的正常化。同时不断加大机电设备隐患排查力度，确保小隐患不过班，大隐患不过天，有效确保了设备正常运转。

　　抓检修保质量。机电分公司紧抓设备检修环节，通过日检、周检、巡检、月检等多种检查方式交叉进行，切实发挥好机械设备的优势和效能，全面降低机械事故发生的概率。分公司还要求各机械作业队对所有的检修项目，按照不同类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，为日后检修工作提供便利，确保了机械检修质量。作者：李云峰