电网销这几年发展非常迅速，在展厅销量微增长甚至停滞增长的前提下，电网销的增长量却增长迅速，这种趋势被店内管理层所重视，很多店不但单独增加了电网销的部门，还把原来的展厅销售尖子或销冠直接调入该部门。当然，也由于电网销的快速发展，一方面人才青黄不接，一方面也造就了很多销冠，他们占据着店内的最高销量，似乎很少人能撼动。

 

   新人让销售冠军感到了全所未有的压力

   如何建立电网销部门的快速塑才的培训机制，让新人快速成长，就成了长治临汾天网培训的核心人物。在天网5天特训中，新人的快速成长让销售冠军感到了浓浓的危机感。

   这站集中了2家店的销售冠军。开始，从以往的经验和判断，听完了正合天网营销的整个晋级邀约模型培训后，长治的销售冠军和特训导师说：“老师，这个模型非常简单易懂，我跟您保证，在特训的时候，我只需要3-5分钟就能运用！”

 

   正合晋级邀约模型5天打造3年经验值

   最终最大亮点并不在两名销售冠军上，反而在新人上。因为如此简单的模型里，隐含了上百个知识点，这种武装到牙齿的缜密逻辑最终才形成强说服的沟通功力，它需要一种思维的包容度和弹性！虽然到最后，所有的销售人员都掌握了晋级邀约思维，但运用最好的却是新人！

   这也是正合晋级邀约模型最大的威力所在，通过此模型，可以把新人快速拔升到3-4年经验的老手层次上。一方面达成了电网销部门快速培养新人的目标，一方面也给销冠强烈的职业危机感。“我是销冠，一直都会是！”“我要捍卫我销冠的地位！”……这些誓言在特训结束后不绝以耳。