蓉城筑新巢  整章建制

2012年3月，中铁五局成都工程公司从成绵乐2标第一项目部起步，经过四年的改革发展，公司实现了由小到大，由弱到强，由专业分公司到全资子公司的嬗变。到目前为止，公司本部机关设有职能部门17个，员工75 人，建立完善了配套管理制度70 个，其中行政管理制度 50个，党群管理制度 20个。在公司良好执行力的推动下，管理体系运行健康有序。

目前成都工程公司拥有市政公用工程施工总承包一级、桥梁、隧道专业承包一级，钢结构三级资质。公司现有正式员工965人，其中工程技术人员363人，中高级职称162人，建造师15人。成立了混凝土、钢结构制造、机电、物资、试验检测等专业化分公司5个，综合作业队24支（其中隧道专业队16支，桥梁路基专业队9支，梁场专业队1支），劳务队伍130支。固定资产增至2.2亿，机械设备增至847台（套）；在建工程项目15个，年生产能力达25亿元以上。公司先后获得2个国家级表彰，5个省部级表彰，21个局级奖励，其中成兰铁路、绵阳工程（成绵乐）、西成客专、成都地铁等项目多次获得业主和上级授予“样板工程”、“优秀项目部”、“先进集体”和“质量信得过班组”称号。

梧桐栖凤凰  蓄势翱翔

中铁五局成都工程公司经过两次扩充重组，以提质增效为目标，抓住工程项目精细化管理这条主线，通过体制机制改革深化，公司发展态势强劲。

经济指标逐年递增。2012年公司全年完成营业额1.7亿元， 2015年全年完成营业额增加到21.8亿元，占局下达年度计划20亿的109％，同比2014年增长249%； 2012年新签合同额0亿元， 2015年新签合同额9.02亿元，同比2014年增加4亿元。2015年应归属母公司净利润1000万元、实际完成1068万元，经营性正现金流5590万元。

项目管控能力持续提升。成都工程公司不断提升队伍综合素质，注重科技攻关，持续深化项目精细化管理，全力突破重难点控制性工程。2014年完成了结构异常复杂、安全风险极高的绵阳站改项目；2015年公司西成4标如期确保了高瓦斯、下穿石油管道的全线重难点工程黄家梁隧道、金家岩隧道顺利贯通；面对集软弱围岩、大跨度、高地应力、高瓦斯、硫化氢气体等于一体的成兰铁路6标“双气”高风险隧道-跃龙门隧道，公司上下沉着应战，集思广益，克服了施工组织和技术管理中的重重困难，赢得了业主的肯定与好评；拉林3标再次挑战高原缺氧、冻土施工、高安全风险、少数民族集聚、地方关系协调难等极限，确保了全线重点工程——斜跨雅鲁藏布江的明则特大桥有序开工、稳步推进，实现了第一个水中墩；大临铁路2标肩负着“以处代局指”的使命，在管段跨度大、项目分散、地质复杂、征迁量大等客观困难面前，项目部主动出击，科学谋划，统筹安排，实现了全线重点工程林保山隧道率先进入主体施工；成都地铁项目部科学化解了拆迁量大、地面地下管线密集、地下水丰富、周围结构物多，安全风险大等困难，确保了7号线主体工程顺利完工，市政高架桥提前通车，获得地方政府及业主的一致好评。

安全质量稳步推进。公司以推行安全质量管理标准化为契机，不断夯实项目安全质量管理基础，公司参与的局管及局托管铁路项目质量信誉评价均名列前茅，其中成兰铁路一级高风险隧道跃龙门隧道、杨家坪隧道质量信用评价连获第一；西成4标2015年上、下半年度信誉评价均名列第一；成绵乐铁路牌坊2号大桥获中国中铁优质工程，成都地铁信誉评价连续多次排名前三，获股份公司“安全标准工地”。同时，公司积极开展QC活动课题攻关， 2015年共有8个QC活动课题得到奖励，其中获省部级优秀QC特等奖（国优）1个、优秀QC小组奖1个，获省部级优秀QC成果奖6个。

科技创新结硕果。公司在成兰铁路6标跃龙门隧道和杨家坪隧道施工中，通过开展多洞平行、特长软岩隧道长距离掘进和软岩高地应力小净距隧道及地震区软岩特长隧道硫化氢气体溢出段等关键施工技术攻关,攻克了高地应力、断层破碎、“双气”施工技术难题；在成都地铁7号线配套立交工程施工中，通过采用清水混凝土施工、大跨度城市高架桥钢箱梁拼装施工和曲线匝道梁跨河道现浇箱梁施工等先进工艺工法，攻克了富水地层水下混凝土结构工程浇筑和桥梁水中现浇施工的技术难题，获得了上级主管单位的好评；在西成客专长大高瓦斯高风险隧道黄家梁隧道和金家岩隧道施工中，通过开展小间距隧道非爆破施工、正线转小断面U型通风、高速铁路斜井下穿输油管道施工等关键施工技术攻关，成攻解决了隧道在泥岩砂岩地层和浅埋地层中下穿石油管道施工和高瓦斯条件下施工的技术难题。贵州水利水务项目通过采用真空溜槽输送混凝土等施工技术，有效解决了混凝土入仓离析的难题，确保了混凝土质量和水库水厂工程进度。

蓝天舒巨翅   勇拓市场

中铁五局成都工程公司重组之初，无资质、无业绩、无家底，压力巨大。公司积极推行领导片区经营责任制，合理进行了经营布局，初步形成了以四川、贵州、重庆、西藏等为中心向周边省市辐射的大西部经营格局；坚持“持续推进开发中心区域、积极关注甘肃、青海、云南等重点地区，同步培育建立江西、福建市场，适时参与海外市场”的经营区域布局；坚持“以铁路项目为支撑，以水利、水务、市政、公路工程为主导，兼顾园林绿化工程，涉足军建和房建市场”的经营思路。2015年成功申报并获得了市政总承包壹级资质，为公司拓展市场经营份额提供了条件。经过四年的滚动发展，全公司共有15个项目，涉及到铁路、公路、城市轨道、房建、水利、水务等行业，其中铁路项目7个，城市轨道项目2个，公路项目2个，房建项目1个，电力工程1个，水利工程1个，水务项目1个。

2015年，公司实现承揽任务9.02亿元(不含铁路)，首次进入了西藏公路市场和贵州水利水务市场。

直上九云霄  党建护航

中铁五局成都工程公司党委坚决履行“把好方向、出好思路、管好干部、带好队伍、建好企业”的政治领导责任。

党建工作特色鲜明。公司党委以项目党组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、项目文化标准化、基础资料标准化的“五化”要求为切入点，扎实有效开展党建工作。公司项目部10个党工委25个党支部以《公司项目党建工作标准化管理手册》指导、规范基层党组织各项工作，不断推进基层党群工作的标准化管理；以“党旗红、争先锋”为主旋律，以创建“四好班子”为抓手，以“精细管理促品质，安全质量争先锋”作为创先争优活动的主题，不断深化和创新活动载体，丰富活动内容，转化活动成果；以《中铁五局项目有形化建设指导意见》为指南，不断加强项目现场有形化建设，努力提升项目建设标准化水平，促进了项目施工生产，树立了企业良好的外在形象。

文化建设引领发展。公司在“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“立人本、促和谐、树新风”的发展方针指引下，努力推进文化融合、创新工作。四年来，公司根据发展现状总结和提炼了“砥砺奋进、和谐共赢”的团队精神，“唯才是举、业绩为先”的用人理念，“效益为重、质量为先”的质量理念，“安全至上、执行为先”的安全理念，“共益发展、和谐为先”的人文理念，“高效工作、松驰有度”的生活理念；“工程优质、干部优秀”的廉洁文化；“务实事、求实效、重实绩”的干部作风；“鼓励创造、宽容失败”的创新文化；“安全是企业的第一政治、领导的第一责任、项目的第一目标、员工的第一幸福”的“四个第一”安全生产观，公司综合软实力得到大幅提升。

职工福利温暖人心。公司本着以人为本的理念，为职工谋福祉：一是在企业发展的同时，同步确保职工收入稳步增长。2015年，在岗员工年人均收入82176元，同比增加6574.8元，增长8%。二是及时足额为全体职工缴纳了“五险一金一补”， 在全局首家实现了职工“五险一金”零拖欠；三是切实做好公司扩充重组所带来的部分职工户口迁转、社保转接、子女上学等实际困难，妥善安置离退职工的社会保障工作。四是扶贫帮困工作切实到位。群团组织较好地发挥纽带作用，持续落实“温暖工程”。全年为困难职工捐款8.62万元，发放慰问金4.9万元，慰问困难职工（含困难党员）17名，发放慰问品32.2万元；“夏送清凉”、“冬送温暖”活动常态化，共慰问公司12个项目3365余名职工及劳务工，投入资金12万元。

展望十三五   续写辉煌

展望“十三五”，中铁五局成都工程公司科学确定了2016年整体工作思路：以党的十八届四中、五中全会精神为指导，以“创新、协调、开放、绿色、共享”五大发展理念为引领，紧紧围绕局发展战略和工作安排，主动适应新常态，坚持“强基固本”工作总基调，以“提质增效”为中心，以生产经营为主线，以“强落实、严执行”为总要求，突出强化项目经济管理，持续加强体制机制建设,进一步落实“五化”要求，奋力推动企业发展迈上新台阶。围绕工作思路，确定了2016年的奋斗目标：新签合同额破10亿，完成营业额超25亿元；实现归属母公司利润1000万元，上缴资金500万元；杜绝安全质量责任事故，确保零责任死亡事故。