四年零6个月，不到30人的团队，创造出一年300万的业绩和估值1200万的初创公司——智爱文化传播有限公司(前身为再牵手挽回团队)被认为是近三年内继上海花千树信息科技有限公司(世纪佳缘)、北京陌陌科技有限公司后情感类互联网公司中的一匹黑马。

智爱公司创始人、CEO穆木表示，公司经历过三次转型，把握市场需求的动态的变革是公司生存与发展的核心。公司的股权架构、人才梯队、业务方向都发生了重要的改变。

第一次转型，智爱公司雏形阶段

穆木是国内首批从事恋爱学培训的一员，当时行业从业者较少，恋爱学培训仍属于不为大众所知的新兴行业，因而短期内即受到社会多方关注，并受邀广东电视台今日关注栏目报道。得益于社会关注引致的规模效应，穆木组建恋爱学教学团队并编写书籍《再牵手挽回体系》，初始人员配备3人，初期队伍只有两名导师与一位客服专员。

第二次转型，业务方向与股权架构的变更

恋爱培训行业属于快速增长行业，市场规模从2013年800万元上升至2016年3000万元，增幅375%。即便如此，短期内从业者增幅30000%让行业由蓝海转至红海。根据行业的预判穆木迅速调整业务方向，将经营内容由恋爱学培训转变为情感挽回服务，组建再牵手挽回团队并扩增人员规模至15名，重组股权架构并实现Vesting股权兑付机制。期间引入海外人才吴云昊并收购其书籍作品《挽回标准化流程》版权

第三次转型，公司化运作、平台和运营

智爱公司联合创始人、副总裁吴云昊表示，抓住机遇是关键，企业战略的变化要随着行业发展紧密变动，尤其必须关注新进入者的威胁(Threat of New Entrants)和同业竞争者的竞争程度 (Rivalry)。要保持再牵手团队在情感挽回行业的核心位置，必须做到规模化，公司业务可放大化。公司管理架构标准化

作为情感咨询行业成熟公司化运作的标杆，穆木对人才梯队的建设十分重视并有一套完善的人才引用机制。VP吴云昊是法国高等商学院ESC Dijon 的Global Marketing方向的硕士，曾在法国创立欧洲首家华人恋爱培训机构L’art de seduction，担任智爱公司VP之前曾兼任再牵手情感挽回师与教务总监。智爱公司招聘以多元化为宗旨，学历层次丰富。公司聘请多位中山大学、华南师范大学心理学教授担任教学顾问并为硕士学历以上大学生提供实习就业机会。

公司未来转型规划：

CEO穆木认为公司要往平台化，免费化发展，放弃前端收益，着重后端利润的挖掘。建立免费的专业化情感论坛社区，专业情感挽回师、心理咨询师常驻论坛与大众免费回答相关问题。以平台式收费和0佣金的模式为情感挽回师与心理咨询师提供从业平台，同时为大众提供可供监督的服务。设立严格的检察机制，解决业内咨询师水平层次不齐的问题，并设立咨询师评分评价模块，是的行业信息透明化，职业操守规范化。

智爱公司董事会认为公司扩展应该在保持原有业务良好发展的前提下将部分重点转移至金融财务部分。随着公司业务规模扩张与现金流的倍增，如何进行财务上的资本运作及风险管理尤其重要。