人人都有成为亿万富翁的潜质。

商机总是瞬息而过，把握住就能飞黄腾达，错过就只剩过眼云烟。正如O2O这一金字招牌，从诞生之日起便站在风口浪尖。诚然，这确实是当前最有潜质的商业模式，引得各界大佬纷纷砸钱入场，但是随着500亿烧完后市场回归了理性，大家才发现这一有价值的模式居然不赚钱。

值钱的事为什么不赚钱

O2O的模式和优势所有人都听得耳朵里起茧子了，媒体、发布会乃至咖啡厅，随处可见这些字眼；人们的日常生活中也处处离不开O2O的身影，打车、外卖、美容、社区服务……可以说我们都在从中获益。

作为消费者，我们可能只关注服务体验、改善生活，提供方便这些个人感受，却从没有思考过为什么现在团购越来越少了，1元洗车的公司不见了，外卖的折扣变低了？原因其实很简单：O2O这个值钱的领域，目前还不赚钱。

《穷爸爸富爸爸》里，有个故事。一个村庄没有水，村长就委托两个年轻人，给这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人艾德，马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间，艾德立即就赚到了钱。另一个人叫比尔，自从签订合同后，他就消失了。半年后，比尔带着一个施工队和一笔投资回到了村庄。过去的半年时间里，他做了商业计划，找到了投资，注册了公司，并雇用了项目施工管理的专业人员，之后，又花了一年多的时间，修建了一套从湖泊通往村庄的供水管道系统。当清水从水龙头中涌出的那个瞬间，艾德的生意就被摧毁了。

这个故事形象的说明了：赚钱的事，核心是当下的利差，正如互联网+对传统企业的进攻；值钱的事，是结构性价值，兑现时间并非当下。正如比尔的供水系统，在拧开水龙头，清水流出之前，他所面对的是日复一日的资金消耗，以及人们的质疑。

帮值钱的事赚钱

O2O这件事，值钱在于无限扩大了市场的需求。在没有水管之前，人们靠艾德的两只大桶也可以正常生活，但是有了水管，不但规避了因为艾德哪天身体不舒服或者家里有事导致的供应不稳定，人们还可以全天有水用，除了喝，更可以洗澡，打扫房屋……人们对水的使用有了无限的想象力，只是之前被供应能力限制了。

当市场需求被彻底打开后，商家获得了流量，下一步便是流量变现。但是面对井喷的流量，商家往往看花了眼，满心欢喜的盘算着开始数钱，忽略了Online to Offline中最重要的线下体验。MUJI社长今井正明说，他们不鼓励店员说“欢迎光临”，因为他认为这会给消费者带来压迫感。如今大多数企业只是把“用户第一”作为口号，其实压根不关注用户。

饮食作为大众生活的第一刚需，绝对是O2O领域第一高频产业，也是推动O2O发展的第一支柱。从团购（解决客流量）到外卖（解决翻台率）依旧没能帮助餐饮O2O赚钱，餐饮人不希望从自己兜里赚到的钱拿出来做团购优惠来吸引消费，也不希望介入外卖巨头的纷争。如今，一家十年来专注餐饮营销云服务的供应商雅座，提出了“支付即会员”这一划时代的新模式，将餐饮O2O带入新纪元。

雅座联手阿里、口碑网，左拥支付宝这一移动支付端最强入口，右抱餐饮行业这一高频产业，将通过大数据分析，为餐厅定制运营工具，解决数据沉淀、会员管理等核心问题。帮助餐饮人把匠心全部投入到品质、口味和服务上，餐厅盈利的同时顾客也能得到好的线下服务体验，形成良性循环，使得O2O这一值钱的事真正的赚钱。