在每个企业、每个团队中，都是会有敢于提出自己看法和意见的人，我们很多时候都不能正确的去看待这些意见，而且不能正确的去引导，最终会导致人才的流失，更有甚者，整个团队的工作氛围和企业文化都会走向畸形。

１.人是企业的根本——这句话正确的吓人。

人，不光是企业的根本，更是企业得以生存的基础，研发、生产、销售、售后、技术、服务各个环节，都是由人去完成的。

33年的企业工作经历，从基层开始做起，一直到现在自己创业，见证了企业从零到有，从无到优的风风雨雨，每一个发展阶段都是离不开人的——这可能是所有企业管理员都有共识的一句话，企业在某个阶段可能因为某个人、某个团队而兴盛，也同样也可能因为某个人、某个团队而迅速衰退。

2.有想法的员工可以保持团队的激情

员工是企业的财产，员工有想法并且能勇于表达，其初衷是可以让企业变得更好，要鼓励员工勇于表达自己的想法，员工出于其自身的工作能力与局限性，其提出的想法可能只是从自身实际情况出发，但作为团队的领导者，不能去打击，要从员工的角度去思考这些问题，正确的给他鼓励，不正确的给他解释，最终形成大家畅所欲言的氛围，形成独特的企业文化。

3.要与员工共同分享、成长

不同教育背景、不同生活环境的人聚在一起工作，肯定会有各种各样的问题，如果不能有效的去调节、磨合，那最终，团队仍然不会起到乘法的作用。

企业能存在多久、发展多久是最重要的，企业的成长过程，其实就是员工的成长过程，永远要与员工共同分享成长的喜悦，共中承担发展的困难，这样的企业才是上下一心的企业，才是可以长久发展的企业，如果企业不能与员工共同分享，共同成长，员工也不会与企业共渡难关，最终会树倒猢狲散。

4.为有想法员工提供更多的平台

综合来讲，有想法的员工是渴望进步的员工，渴望在企业中承担更多责任的员工，更是渴望被承认的员工，企业应该重视这些员工的需求，并为他们提供更多的学习平台和晋升平台，最终，将这些有想法的员工转换为企业的财富去为企业创造更多的价值。

一个积极的人所发挥的能量是不可小觑的，更可以形成良好的竞争氛围，从而带动整个团队的成长，乃至整个整个企业的成长。

5.重视中低层领导者

有这样一句话：员工因为企业文化而到来，却因为中层管理者而离来，做为企业的负责人，必须要重视全体管理者的品德与胸怀建设，从根本上来说，企业的管理大部分要造中低层管理者，而员工日常所接触的，也是中低层管理员，因此，人才的流失和挖掘中低层管理者是负有重要责任的，一个企业是否可以长久的发展，其关键是中低层管理者是否可以胜任其工作岗位。

后记：企业的发展，是与人息息相关的，作为一个企业的领导者，要善于去听取员工的意见，并充份尊重员工，感谢员工可以为企业提出意见，这样，才能形成积极的氛围，员工才会为企业创造价值。