对于企业而言，有五个东西是非常重要的：产品、品牌、人才、渠道、管理。从先后顺序可以看出，产品是位于第一位的，产品对于企业的重要性是不言而喻的，对于企业而言，产品包含几个方面，而其中最重要的，就是产品质量，不注重产品质量，企业最终会寸步难行，要将产品质量至上的意识灌输到每一个员工心中，要呵护自己的生命一样呵去呵护产品质量

“没有质量就没有市场、就没市场就没有效益，没有效益就没有发展”，归根结底，质量才是硬道理，而很多企业对于产品质量问题是“检验”达不到“预防”，出了问题才重视起来，如果仅仅是“检验”，没有达到“全面质量管理”的话，企业将会浪费更多的生产成本和服务成本，并会失去更多的品牌忠实顾客。

在解决产量、成本、质量的冲突时，必须第一时间从根本上杜绝牺牲质量的错误做法，实现质量管理理念的思想转变，推行“质量好坏，我的责任”的全员把控意识，把质量控制在每一个产生的源头，严格去把关，并全员要了解产品材质的成本，持续鼓励对细节进行改进，降低生产成本，而不是以牺牲产品质量为代价去降低生产成本。

产品质量管理没有一劳永逸，只有马不停蹄，产品质量管理就是在不断的解决问题中逐步规范起来的，永远没有最好，只有更好，生产最好质量的产品——这是每一个企业都要做为座右铭的一句话。

而无论是抓产品质量，还是抓生产质量管理，质量意识是关键，产品的成品质量取决于产品的生产质量，而产品生产质量取决于员工的工作质量，员工的工人生质量最终取决于员工的素质，无论是产品质量、服务质量，归根结底取决于制造产品，提供服务的人的“质量”，所以，企业要极其重视每一位员工的作用，充份从根本上培养员工的“素质”，最大程度上的保证产品、服务的质量。

产品质量的好坏或服务质量的优劣是决定企业发展、品牌前景、产品竞争的主要因素，同时，质量也是争夺市场的最关键因素，谁能为用户提供质量好的产品和满意的服务，谁就可以赢得市场，并最终取代那些产品质量不好、服务质量差的企业。

当然，对于企业而言，需要去重视的东西很多，比如销售渠道、比如生产成本等等这些，但是不论有多少需要去重视的东西，产品质量这种事关企业生死存亡的东西一定不要去用其它东西交换，这是雷区，容不得任何人触碰。

产品是企业的生命，产品质量是企业生命的灵魂。