“互联网+传统行业”这种创新的社会形态，早已进入大众的生活，并且正在改造和影响着大众生活的方方面面，而对职场的冲击也显而易见。对此，太和顾问在10月29日第七届人力资源高管年会上，以“2015互联网+时代下薪酬管理趋势“为主题，对”互联网+“时代下人力资源管理和薪酬管理发展趋势做了精彩的阐述，现场反映十分热烈。

“互联网+”的跨界思维对人力资源管理的挑战

淘宝、美团、携程、安居房……这些都是“互联网+传统行业”形态下的产物，“互联网+”毫无意外地融入到了生活本身，而它对职场的冲击也显而易见。从人力资源的角度来说，互联网时代的到来，需要对人力资源管理者自身进行调整和改变。

“互联网+”时代下，人力资源管理形势正在发生着改变。首先，大数据应用渗透到人力资源日常工作。人力资源提高话语权的方式之一就是利用数据说话，而互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代，通过大数据进行薪酬管理、人力资源配置、绩效考核、招聘培训以及人才保留，来达到对未来工作的预测和管理。其次，擅于利用社交化效应提升雇主品牌。对于优秀企业而言，打造雇主品牌是趋势。而在移动互联时代，通过微信、微博等社交与职业社交网络，持续建设企业的雇主品牌，从而在人才市场中获得长远竞争力。最后，O2O、新媒体、N+互联网等愈加激烈的跨界发展将导致核心人才的稀缺，随之员工将面对多领域的吸引，企业的转型和多元化发展给人力资源管理带来了更多挑战。

“互联网+“时代下薪酬管理的多元化发展趋势

2015年国内GDP持续维持在“7时代”，经济增速放缓。绝大部分企业顶住经济放缓压力进行调薪，其中民营企业的薪酬增长率高于外资、国企，而蓝领、销售、互联网研发人员、企业高管的薪酬持续走高。从企业内部来说，员工薪酬差距逐渐拉大，绩优员工涨幅高，并且薪酬结构呈现多元化的发展。

除了薪酬激励，能力薪酬、即时激励和员工关怀，作为薪酬的重要补充，在工作中日渐应用起来。新时代下，年轻群体的加入一方面使得企业充满着活力和激情，另一方面其强烈的个体化倾向也给人力资源管理带来了更多挑战。以往的奖励模式和晋升通路往往效率低下，在年轻群体更重视“存在感”和“价值感”的当下，各种即时奖励和员工关怀更能够激发员工的工作热情。这种持续的激励政策和人才培养，对企业文化的传递和吸引、激励人才，有着显著的效果。

年底如何用“心”加“薪”？

很快就到年底，身在职场，员工最盼望的就是加薪了。调薪是人力资源部门每年必须要面临的重要工作之一，如何在公司成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，如何调薪才能够让老板和员工都满意，是HR最关心的问题。

很多企业都会采用年度调薪的方式，适当的年度调薪不仅激励员工提升工作技能，更能够确保企业的薪酬在市场上更有竞争力。而在薪酬调整的时候，还要考虑以下三条原则：首先，薪酬增长要放在企业的效益增量上；其次，要有外部薪酬参照作为合理的调薪依据；最后要做到内部公平、公正，确实激发员工的积极性。

通过建立系统性、规范性的薪酬体系，基于岗位的价值和任职者的个人能力素质差异进行有效设计，反映不同职能、层级薪酬特点，以多元化的薪酬结构、合理的固浮比例相结合的方法，达到激励员工的有效作用。

“互联网+”时代的到来，迫使传统人力资源的转型，需要人力资源管理者本身作出及时的反应和变革。2015年企业人力资源重点将朝着业务多元化、思维互联网化、管理弹性化方向发展，只有不断优化薪酬结构，与时俱进的创新人才激励政策，才能让人力资源对企业远期目标提供真正卓越的支持，成为企业乃至一个行业良性、长远发展的有力保障。