诚然，身为“中国肉类食品行业巨头——众品”掌门人，“企业家”是朱献福最确切的一个标签。此前20年，朱献福把位于中原小城长葛的“肉联厂”引领到美国纳斯达克上市，把一个年产值区区几十万元的破落小厂变成一个年销售额过百亿的国际化企业，让“众品”品牌成为华尔街中国食品行业的代名词。

        有目共睹的是，朱献福已然将以“一口锅，一根棒，一把刀，一杆秤”为标志的作坊式屠宰加工厂构建成现代食品加工制造产业体系和温控供应链产业体系，使其综合竞争力跃居全国同业前列。

        眼下，朱献福正在布一个更大的局。“鲜易”，“众品”之外的另一个品牌正在淬炼中。那是一个使得自己在江湖鏖战中或可立于不败之地的杀手锏。 而从“众品”到“鲜易”，不妨看作是“传统肉制品制造商”到“O2O生鲜供应链服务商”的华丽转身。

        朱献福的判断是，当前中国传统产业互联网化的大潮当至已至，“产业互联网”蕴藏着下一个蓝海。互联网为传统产业提供着越来越多的智能化服务，而创新正在驱动着“消费互联网”向“产业互联网”加速迈进。毋庸置疑，“产业互联网”的发展甚或引发新一轮工业革命。

        尽管不动声色，线上交易系统“鲜易网”已是目前国内最大的深度垂直生鲜食材B2B交易系统，冷链资源交易系统“冷链马甲”平台则是国内惟一以冷链能力与资源交易系统；至于鲜易的食品安全系统，已成为国内第一个打通生鲜肉食品供应链全流程的标准体系，覆盖了产业链的上下游，并使得物联网技术和标准体系在供应链各个环节得以应用。

        而线上交易系统、线下资源交易系统、食品安全系统三个子系统，以及物联网技术、标准技术等核心技术正是组成鲜易生鲜食品O2O供应链管理系统的重要内容。鲜易数据表明：系统带动产业链上下游、生态圈创客群10.8万个，带动公司创客体500多个，创业员工3300余人。出人意表的是，“双创”“四众”活动居然在一家规模企业内部轰轰烈烈地推动起来，朱献福甚而得到国务院总理李克强之嘉许。

        2015年9月24日。地处“中原之中”的县级小城长葛，因国务院总理的到来而轰动。到“鲜易控股”调研是总理此行主要目的。此间，总理和朱献福聊“互联网+”，讲“创新创业”，谈“众创、众包、众扶、众筹”。令总理欣慰的是，国家当前力推的相关政策在鲜易一一落地。

        “我们根据您在达沃斯论坛上提出的‘创新创业’，按照‘互联网+’的格局推动企业转型升级。过去，我们依托加工制造业营收突破百亿，现在我们转型到生鲜产业互联网，承托的是万亿产业；打造的智慧生鲜供应链生态圈，带动的是万家创业。”朱献福向总理汇报说，“我们一直在响应国家号召，您发出的号声，在我们这里已经落实，已经变成了炮声。”

        总理鼓励道：“你这里是连环炮、排子炮，不但要有炮声，而且还出弹坑啊！”当朱献福讲到“把管理模式创新、商业模式创新、科学技术创新相结合”，总理尤其赞许：“这是世界潮流，你们是时代的弄潮儿。”

        业界有一种声音是，朱献福是一个颠覆者，传统产业的颠覆者。朱献福却认为更好的产品未必是颠覆性的，具有颠覆性的是商业模式而非产品。从“众品”到“鲜易”的转型，事实上是此前传统产业时期的雄厚积累成为此后互联网产业发展的巨大支撑。无疑，未来互联网经济新形态也必将紧贴实体产业。相对于“颠覆性创新”，朱献福更认同“迭代式创新”。

        “时代的弄潮儿”，这在朱献福看来，是一种莫大的褒奖，更是一种莫大的激励。在常人眼里，朱献福是成功的，他自己连声说“我们还在路上”。随着产业互联网爆发临界点的到来，抢占先机并立于潮头的朱献福和他带领的“鲜易”未给自己留下退路。