本报长沙讯 为科学有序推进项目标准化化管理实施落实，8月16日，中铁五局电务城通公司项目精细化管理动员会在长沙机关召开，会议总结了公司项目精细化管理推进落实情况，对公司下一阶段项目精细化管理工作进行了部署和安排。公司领导班子、机关各部门负责人参加了会议。

　　会议集中学习了局《关于深化推进工程项目标准化作业的实施意见》和公司《深化落实项目标准化管理推进方案》，明确了深化推进项目标准化管理的指导思想、总体目标、主要内容、时间安排和管理要求，着重强调要坚持安全和质量发展的基本理念，坚持安全和质量发展的基本理念，深入持久地推进公司项目标准化管理工作，进一步落实公司安全质量生产主体责任，强化施工工艺过程控制和全员、全过程的安全质量管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全质量生产工作机制。会议要求，与会人员要按照公司统一安排和部署，统一思想，提高认识，细化工作标准和措施，明确责任落实，结合公司各项管理活动，将公司标准化管理再提新台阶。

　　公司总经理吴继华在会上就深入推进项目标准化管理工作作出强调和要求。

　　一是要加强项目标准化管理知识的学习，正确理解标准化管理的内涵和实质，不断提高各级管理人员标准化管理的业务技能和水平，满足企业管理的需求。

　　二是要在抓落实上狠下功夫，在技术管理、方案实施、责任落实、检查考核等方面严格把关，努力形成务实、高效、创新的工作作风，稳步推进项目标准化管理。

　　三是要根据公司不同施工专业的实际，分类研究，因地制宜地推进落实项目标准化管理工作。公司作业标准的编制要在现行项目作业标准的基础上，结合最近技术规范、工艺工法、技术装备、监测检测、质量安全目标要求，与专业施工特点相结合，体现作业标准的适用性和先进性。

　　四是要狠抓标准培训和交底。公司和项目要将作业标准化培训列为全员安全培训、从业人员岗前培训的重要内容。项目部要根据本项目的作业标准清单，形成工作责任矩阵，分层落实作业标准交底。要通过责任细分来落实层层交底责任，确保实质性开展作业标准交底，坚持做到不交底不施工，不交底不上岗。项目部作业标准交底要与技术交底、安全交底一并进行，同步交底。项目要建立逐级交底制度，对于特殊工程，关键工序和安全质量风险高的作业环节，项目部要派技术管理人员旁站或跟班作业，确保作业标准在现场得到落实。

　　五是严格检查考核。公司相关职能部门要根据专业施工的特点制定检查考核标准，不定期开展作业标准持续推进和落实情况的专项检查。同时，把作业标准落实情况纳入日常、定期的安全质量检查、稽查、体系审核中，把落实作业标准落实情况纳入各单位年度安全质量绩效考核评价范围，严格落实标准要求，抓好责任落实。 (陈凯 张振鹏)