中铁二十局集团三公司：如何实现工程队专业化发展

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/8/12 19:55:00　　　　　

　　系统内推行工程队模式管理已经几载了，在探索中积累了一些经验，也遇到了一些阻碍，虽然道路曲折，但是发展方向明确，着重在于落实。随着国家经济结构的调整，建筑市场面临巨大的挑战，加强专业化建设，增强专项施工能力已迫在眉睫。与上级倡导的专业化发展相辅相成，三公司固化了一批工程队，包括隧道、桥梁、市政等专业工程队。临潭项目所属水利第一工程队，是三公司唯一一个固化的水利建设队伍，拓展业务，加快在水利建设领域的方展，实现工程队滚动发展，是内外部的共同要求。怎样将专业化工程队做强做大呢？

　　增强经营承揽的意识。建筑企业很多人员长期的惯性思维认为经营承揽是子公司、集团公司的业务，常常是守着一个项目或等新项目上场。面对经济新常态，面对企业改革步伐的加快，如果还是定向思维，固定模式，势必无法跟随时代的步伐，势必在市场经济中处处碰壁，因此将经营承揽放在至关重要的地位来抓已是当务之急。

　　建立能打硬仗的团队。合作共赢才是经营之道，依靠团队的力量才是管理的关键，而团队管理的关键是人才，优秀的团队能够将不同的人员凝聚在一起，形成合力。管理中不是没有可用之人而是缺乏用人的策略，尺有所长寸有所短，人的才能亦是如此，用好人才能管好团队。做到每个人在自己的专业领域都能够独挡一面，将现场工作抓实抓牢，让主要领导能够放心、专心，将工作精力集中在经营承揽工作上。

　　专注某一领域集中发展。根据专业化分工，将发展方向瞄准某一领域，不要将经营范围无限扩大，这山看着那山高，否则项项清楚，个个不精，最终什么也做不好。当前工程队建设虽然处在初级阶段，管理中存在各种想法，怀抱把蛋糕做大、做强的雄心无可厚非，常言道万事开头难，但这个头必须开好，思路必须清晰，本着工程队建设的宗旨，在专业化探索中不断壮大，是工程队持续发展的必然途径。（邵小平）

责任编辑：cenn

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